دوره آموزشی مدیریت پروژه برای پروژه‌های خلاقانه

جزئیات دوره

مدیریت پروژه کلید گرفتن هر ایده از ابتدا تا انتها است ، اما پروژه های خلاقانه با چالش های خاصی روبرو هستند که آنها را از پروژه های تجاری سنتی متمایز می کند. در این دوره ، ریچ هارینگتون مفاهیم اصلی مدیریت پروژه موثر را در رابطه با کار در تولید ویدئو ، طراحی ، عکاسی یا هرگونه تلاش خلاقانه دیگر معرفی می کند. بیاموزید که چگونه خدمات ارائه شده خود را توصیف کنید ، پروژه خود را به درستی محدود کنید ، محصولات قابل تحویل عمده و وابستگی متقابل را شناسایی کنید و در همه مراحل فرآیند با مشتری ارتباط برقرار کنید. ریچ بینش سالهای متمادی خود به عنوان صاحب مشاغل و حرفه ای خلاق را با هم جمع می کند ، کارمندان تمام وقت ، پیمانکاران و فریلنسرها را برای برنامه ریزی و اجرای پروژه های سطح بالا خلاق که مشتریان را راضی نگه می دارد ، گرد هم آورده است.

موضوعات شامل:
مزایای مدیریت پروژه
برون سپاری و شراکت
تعریف اهداف پروژه
چرخه عمر پروژه
محدوده بندی پروژه
ورود به سیستم
شناسایی نقش های کلیدی
زمان تخمین
برقراری ارتباط با مشتری
مدیریت پروژه ها با ابزاری مانند Facebook یا Basecamp
ایجاد چرخه کنترل
مدیریت تیمی از کارمندان و پیمانکاران
ساختن یک تیم موثر
خوشحال نگه داشتن مشتری
تطبیق صورتحساب
پایان پروژه

سرفصل ها

0. مقدمه

01- چگونه پروژه های خلاقانه را مدیریت می کنید
02-آنچه قبل از تماشای این دوره باید بدانید

1. چیستی ها و چرایی های مدیریت پروژه

03-مزایای مدیریت پروژه
04- چه زمانی از مدیریت پروژه استفاده نکنید
05- بررسی قوانین طلایی مدیریت اثربخش پروژه
06-موسسه مدیریت پروژه (PMI) چیست؟

10. راضی نگه داشتن مشتریان

55-تقویت ارتباط باز و مکرر
56-انجام بازبینی مشتری
57- به عنوان منبعی برای مشتریان خود دیده شوید

58-نظرسنجی از مراجعین

11. بستن پروژه
59- چه زمانی یک پروژه انجام می شود
60-تطبیق دستورهای تغییر
61-قبض تطبیقی
62- خلاصه پروژه
63-گرفتن درسهای آموخته شده
64-بایگانی پروژه

2. درک خدمات ارائه شده

07- توانایی های داخلی خود را بشناسید
08-برون سپاری
09-همکاری
3. مفاهیم اصلی مدیریت پروژه
10-مدیریت پروژه نتیجه نهایی
11-درک محدودیت سه گانه
12-تعیین اهداف یک پروژه
13-تعریف ویژگی های یک پروژه

14- چرخه عمر استاندارد یک پروژه

15- استفاده موثر از مدیریت پروژه
16-یک چرخه زندگی معمولی برای یک پروژه خلاق
4. محدوده یک پروژه خلاقانه
17-محدود کردن پروژه
18- دادن نام توصیفی و منحصر به فرد به پروژه
19-ایجاد خلاصه اجرایی

20-تصحیح محدوده

21- شناسایی نقش های کلیدی برای یک پروژه
22-ساخت سند محدوده
23-اهمیت علامت گذاری
24-ایجاد بریف فنی
5. تخمین زمان
25-استفاده از داده های تاریخی
26-استفاده از فرمول تخمین زمان
27-دریافت نظر همتا برای تخمین زمان

28- دریافت بررسی خارجی برای تخمین زمان

29-چه زمانی باید بودجه را تکمیل کنیم
30- ساختار شکست کار
6. ارتباط با مشتری
31- استفاده از گزارش های در حال انجام برای ارتباط با مشتریان

32- چه اطلاعاتی را می توانید با مشتری خود به اشتراک بگذارید

33-استفاده از ابزارهای آنلاین مدیریت پروژه
34- شناخت ویژگی های اصلی مورد نیاز برای سیستم های آنلاین
35-مدیریت پروژه با Basecamp
36-مدیریت یک پروژه با فیس بوک
37-ارتباط با اسلک
38-همکاری با Google Docs و Sheets

7. چرخه کنترل پروژه

39-چرخه کنترل چیست
40-ساخت چرخه کنترل
41- کنترل تعادل با سرعت
42-اجرای چرخه کنترل
8. مدیریت کارکنان و پیمانکاران
43-ردیابی زمان

44-استخدام پیمانکاران

45-پیمانکاران مدیریت
46- چه زمانی پرسنل استخدام کنیم
47- درک وضعیت پیمانکار مستقل
48-کار با حسابدار

9. تیم های موثر

49- بررسی عناصر یک استارت آپ تیمی موفق
50- تشریح عضویت موثر تیم
51- علائم هشدار دهنده شکست تیم
52-اقدامات اصلاحی برای تیم ها
53- رهبری را در میان تیم تشویق کنید
54-تقویت مسئولیت پذیری تیم

نتیجه

65-خداحافظ و پیشنهاد یادگیری