دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
1 ساعت 10 دقیقهمتوسط2025-07-18
مدرسین

Dave West
جزئیات دوره
توی این دوره، دیوی وست، مدیرعامل Scrum.org، بهصورت کامل دنیای مالکیت حرفهای محصول یا همون Professional Product Ownership رو بهت معرفی میکنه. یاد میگیری چطور بین دنیای کسبوکار، فناوری و مدیریت ذینفعها تعادل برقرار کنی و تیم اسکرامت رو به سمت بهرهوری بیشتر و ارزشآفرینی بهتر هدایت کنی.
تو این دوره میفهمی چطور با تکنیکهای اسکرام تصمیمات درست بگیری، اولویتها رو هوشمندانه بچینی و به تغییرات محیطی سریع واکنش نشون بدی. همچنین یاد میگیری چطور یک چشمانداز جذاب برای محصولت بسازی و اون رو با استراتژی کلی کسبوکار هماهنگ کنی.
دوره بهت کمک میکنه تعادل بین نیازهای کوتاهمدت و اهداف بلندمدت رو حفظ کنی و در عین حال خلاقیت و نوآوری رو تو تیمت تقویت کنی. نکات ارزشمندی که از تجربههای واقعی کسب شده هم بهت ارائه میشه تا بتونی نقش مالک محصول رو به بهترین شکل ایفا کنی.
چه تازهکار باشی تو اسکرام یا بخوای مهارتهات رو بالا ببری، این دوره ابزارها و استراتژیهایی بهت میده که تو فضای همیشه در حال تغییر مدیریت محصول، موفق باشی.
🎯 اهداف یادگیری:
شناسایی مسئولیتها و وظایف کلیدی مالک محصول حرفهای در اسکرام
توضیح اجزای مهم یک بیانیه چشمانداز محصول که با استراتژی سازمان همسو باشه
تعریف اهداف قابل اندازهگیری محصول و اتصال اونها به اهداف اسپرینت
تشریح موثرترین روشهای مدیریت ذینفعان برای افزایش ارزش محصول توسط متخصصان اسکرام
تو این دوره میفهمی چطور با تکنیکهای اسکرام تصمیمات درست بگیری، اولویتها رو هوشمندانه بچینی و به تغییرات محیطی سریع واکنش نشون بدی. همچنین یاد میگیری چطور یک چشمانداز جذاب برای محصولت بسازی و اون رو با استراتژی کلی کسبوکار هماهنگ کنی.
دوره بهت کمک میکنه تعادل بین نیازهای کوتاهمدت و اهداف بلندمدت رو حفظ کنی و در عین حال خلاقیت و نوآوری رو تو تیمت تقویت کنی. نکات ارزشمندی که از تجربههای واقعی کسب شده هم بهت ارائه میشه تا بتونی نقش مالک محصول رو به بهترین شکل ایفا کنی.
چه تازهکار باشی تو اسکرام یا بخوای مهارتهات رو بالا ببری، این دوره ابزارها و استراتژیهایی بهت میده که تو فضای همیشه در حال تغییر مدیریت محصول، موفق باشی.
🎯 اهداف یادگیری:
شناسایی مسئولیتها و وظایف کلیدی مالک محصول حرفهای در اسکرام
توضیح اجزای مهم یک بیانیه چشمانداز محصول که با استراتژی سازمان همسو باشه
تعریف اهداف قابل اندازهگیری محصول و اتصال اونها به اهداف اسپرینت
تشریح موثرترین روشهای مدیریت ذینفعان برای افزایش ارزش محصول توسط متخصصان اسکرام
مهارت ها
Product ManagementAgile Project ManagementProject Management SkillsProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - مالک محصول - ارائه ارزش در دنیایی نامطمئن
۱. تعامل با چشمانداز
- 02 - به حداکثر رساندن نوآوری و خلاقیت
- 03 - ایجاد و حفظ چشمانداز محصول
- 04 - ارائه مسیر با اهداف و نقشه راه
- 05 - برای ارائه ارزش با ذینفعان و تیمها همکاری کنید
- 06 - داستانی از میدان - تعامل با همدلی
۲. منجر به ارزش شود
- 07 - کشف و درک فرصت
- 08 - تعریف یک محصول
- 09 - برنامه ریزی و مدیریت هزینه ها
- 10- همسو شدن با استراتژی کسب و کار
- 11 - تدوین و نگهداری استراتژی محصول
۳. با اعتبارسنجی تکامل پیدا کنید
- 12 - ارائه ارزش به صورت تکراری و تدریجی
- 13 - ارزش را بر اساس نتایج بسنجید
- 14 - آگاهانه آزمایش کنید
۴. چارچوب اسکرام
- 15 - اسکرام - یک یادآوری سریع
- 16 - مدیریت بکلاگ محصول
- 17 - برنامهریزی اسپرینت
- 18 - مرور اسپرینت
- 19 - اشتباهات رایج در طول مرور اسپرینت
نتیجهگیری
- 20 - اخذ گواهینامه در اسکرام
- 21 - ادامه سفر شما با مالکیت محصول
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی بینشهای نوآورانه مشتری برای همه
- دوره آموزشی ایدهپردازی محصول هوش مصنوعی: اصول و کاربردهای عملی
- دوره آموزشی مبانی محصولات هوش مصنوعی: استراتژیهای برنامهریزی برای دانشمندان داده
- دوره آموزشی ارتقای توسعه محصول با ChatGPTهای سفارشی
- دوره آموزشی پلاگینهای Grasshopper
- دوره آموزشی عوامل هوش مصنوعی برای رهبران محصول
- دوره آموزشی مدیریت محصول مبتنی بر داده
- دوره آموزشی هوش مصنوعی مولد برای مدیران محصول