دوره آموزشی مدیریت مدیر خود
1 ساعت 31 دقیقهمتوسط2014-06-18
مدرسین

Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker
جزئیات دوره
در این دوره، دکتر تاد دوئت، نویسنده، سخنران کلیدی و مربی، به شما نشان میدهد که چگونه شهرت خود را مدیریت کنید و یکی از مهمترین روابط کاری خود، یعنی رابطهتان با رئیستان، را بهبود بخشید. یاد بگیرید که چگونه دنیای رئیس خود را درک کنید، ترجیحات و زبان او را بفهمید، از اهداف رئیستان حمایت کنید، بهجای اینکه مانع شوید، کمک کنید و با ارائه راهحلها رهبری کنید. همچنین یاد میگیرید که چگونه با انواع رئیسهای دشوار، مانند رئیسی که همیشه در دسترس نیست، رئیس بداخلاق یا رئیسی که خود را بهتر از دیگران میداند، کنار بیایید.
اهداف یادگیری:
بررسی اینکه چگونه خوداندیشی نقطه شروع برای درک دیگران است.
مرور اینکه چگونه سرمایه اجتماعی (اعتبار) به عملکرد، شناسایی و کمک به دیگران ارتباط دارد.
یادآوری انواع کانالهای ارتباطی که میتوانید با رئیس خود ایجاد کنید.
شناسایی مؤثرترین روشها برای معرفی دستاوردهای خود.
مرور روشهای مستندسازی مسائل برای کمک به ارتباط بهتر با رئیس.
بررسی استراتژیهای کلیدی برای کار با مدیر از راه دور.
بررسی روشهای تعمیر رابطه آسیبدیده با رئیس.
اهداف یادگیری:
بررسی اینکه چگونه خوداندیشی نقطه شروع برای درک دیگران است.
مرور اینکه چگونه سرمایه اجتماعی (اعتبار) به عملکرد، شناسایی و کمک به دیگران ارتباط دارد.
یادآوری انواع کانالهای ارتباطی که میتوانید با رئیس خود ایجاد کنید.
شناسایی مؤثرترین روشها برای معرفی دستاوردهای خود.
مرور روشهای مستندسازی مسائل برای کمک به ارتباط بهتر با رئیس.
بررسی استراتژیهای کلیدی برای کار با مدیر از راه دور.
بررسی روشهای تعمیر رابطه آسیبدیده با رئیس.
مهارت ها
Management SkillsLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
1. درک خود و رئیستان
- 02 - مروری بر مدیریت
- 03 - درک دیگران از شما شروع میشود
- 04 - سرمایه اجتماعی خود را کشف کنید
- 05 - دنیای مدیر خود را یاد بگیرید
- 06 - درک انگیزههای مدیر خود
- 07 - درک انتظارات مدیر خود
2. مدیریت رابطه
- 08 - راههای ارتباطی خود را انتخاب کنید
- 09 - مفید بودن
- 10 - کمک به مدیر خود در تصمیم گیری
- 11 - قول دادن
- 12 - تبلیغ خود
- 13 - پاسخ دادن به بازخورد
- 14 - مسائل مستندسازی
- 15 - اجتناب از مسائل پیچیده
3. مدیریت چالشهای مشترک
- 16 - کار با مدیر جدید
- 17 - کار با مدیری که در دسترس نیست
- 18 - کار با مدیری که هرگز دوستش نخواهید داشت
- 19 - کار با یک مدیر از راه دور
- 20 - کار با یک مدیر خود مهم
- 21 - کار با مدیری که صلاحیت کمتری دارد
- 22 - کار با مدیر ضعیف یا نامناسب
- 23 - ترمیم رابطه آسیب دیده
- 24 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد