دوره آموزشی مدیریت انتقال پروژه و برنامه
28 دقیقهمتوسط2021-04-21
مدرسین

Claudine Peet
Founder of IT Explained, LTD
جزئیات دوره
اگر تاکنون پروژه بزرگی را در محل کار خود به اتمام رسانده اید ، پس از کمرنگ شدن لذت یا تسکین اولیه ، ممکن است به سرعت متوجه شده باشید که کار هنوز تمام نشده است. در حالی که افراد درگیر در پروژه ممکن است آماده حرکت به کار جدید یا بازگشت به نقش منظم خود باشند ، محصولات قابل تحویل پروژه باید به استفاده عملیاتی منتقل شوند. و همانطور که کلودین پیت در این دوره نشان می دهد ، این فقط به طور خودکار اتفاق نمی افتد. انتقال یک مرحله پر خطر است که بر همه ذینفعان تأثیر می گذارد ، بنابراین باید با دقت برنامه ریزی شود. کلودین جزئیات بسیاری از مراحل مختلف انتقال را شامل می شود ، از جمله برنامه ریزی و ابلاغ روش در مرحله قبل از گذار ، تعیین یک تیم انتقال ، تعریف معیارهای پذیرش انتقال ، و اجرای انتقال واقعی و مدیریت نتیجه. او همچنین به مرحله پس از گذار می پردازد ، و نحوه دستیابی به عملیات پایدار و اندازه گیری اثربخشی انتقال را برجسته می کند.
مهارت ها
Agile Project ManagementProject ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - چرا ما به مدیریت انتقال نیاز داریم
- 02 - جایی که مدیریت انتقال مناسب است
1. پیش از انتقال
- 03 - ارتباط با تحویل تغییرات افزایشی
- 04 - تعیین یک تیم انتقالی
- 05 - تدوین برنامه ای برای انتقال
- 06 - تعریف معیارهای پذیرش انتقال
2. انتقال
- 07 - مدیریت تحویل تدریجی به کسب و کار
- 08 - مدیریت نتایج افزایشی در طول انتقال
3. پس از انتقال
- 09 - دستیابی به عملیات پایدار پس از زایمان تدریجی
- 10- مدیریت تحقق منافع در محیط های چابک
نتیجه
- 11 - جلو رفتن
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مبانی Agile
- دوره آموزشی مقدمهای بر روشهای توسعه چابک: چابک را به خط لولههای توسعه خود بیاورید
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی چابکی در محیط کار: هدایت جلسات چابک مؤثر
- دوره آموزشی رفع مشکلات تیم اسکرام
- دوره آموزشی مبانی دوآپس: Lean و Agile
- دوره آموزشی چابک توی کار: ساخت تیم چابک خودت