دوره آموزشی مدیریت تغییرات سازمانی برای مدیران (2018)
1 ساعت 23 دقیقهمتوسط2018-07-02
مدرسین

Donna Brighton
World-class expert in culturally intelligent change
جزئیات دوره
کارکنان می خواهند بدانند نظر مدیران آنها در مورد تغییر چیست. در حقیقت، افراد بیشتر از هر فرد دیگری در سازمان به مدیر مستقیم گوش می دهند و از او پیروی می کنند. به همین دلیل است که تغییر واقعاً از شما شروع می شود. این دوره برای مدیران و رهبرانی است که باید گروهی از افراد را از طریق تغییر سازمانی حرکت دهند. تعریف رسمی مدیریت تغییر را بیاموزید و از نقش خود در این فرآیند مطلع شوید. کشف استراتژی هایی برای حذف ناراحتی تغییر، انتقال تغییرات به گروه های مختلف، تقویت مهارت ها، استفاده از مدیریت عملکرد و حفظ تغییرات برنامه ریزی شده. مربی دانا برایتون بر مهارت های رهبری تأکید می کند که می تواند به شما در قهرمانی تغییر کمک کند - تیم خود را به موفقیت برساند حتی زمانی که چندین تغییر به طور همزمان اتفاق می افتد - و باعث ایجاد تغییر می شود.
اهداف یادگیری
منحنی تغییر را تعریف و توصیف کنید.
توضیح دهید که چگونه رهبران می توانند تغییرات موفق را تسهیل یا مسدود کنند.
روشهای ارتقاء تاب آوری در هنگام تغییر را خلاصه کنید.
نحوه استفاده از قدرت احساسات مثبت و منفی را برای ایجاد احساسی که تغییر ایجاد می کند توضیح دهید.
روشهای مختلف استفاده از زبان برای مدیریت تغییر را ذکر کنید.
بهترین راه را برای یک مدیر برای کمک به روند تغییر تیم نام ببرید.
دید تغییر را تعریف کنید.
اهداف یادگیری
منحنی تغییر را تعریف و توصیف کنید.
توضیح دهید که چگونه رهبران می توانند تغییرات موفق را تسهیل یا مسدود کنند.
روشهای ارتقاء تاب آوری در هنگام تغییر را خلاصه کنید.
نحوه استفاده از قدرت احساسات مثبت و منفی را برای ایجاد احساسی که تغییر ایجاد می کند توضیح دهید.
روشهای مختلف استفاده از زبان برای مدیریت تغییر را ذکر کنید.
بهترین راه را برای یک مدیر برای کمک به روند تغییر تیم نام ببرید.
دید تغییر را تعریف کنید.
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
- 02 - نقش مدیر در رهبری تغییر
1. واقعیت تغییر شما
- 03 - داخلی در مقابل خارجی
- 04 - منحنی تغییر
- 05 - مسابقه رله تغییر
- 06 - اشباع را تغییر دهید
- 07 - عامل ترس، عدم اطمینان و شک (FUD).
2. تغییر نوار چسب - چسباندن آن
- 08 - درد و لذت تغییر
- 09 - به آنها بگویید، به آنها نشاندهید , مجبورشان کنید
- 10 - آنچه را که میگویید به دست میآورید و از طریق آنچه پاداش میدهید تقویت میکنید
- 11 - پس زدگی - مقابله با مقاومت
- 12 - مهارتهای گوش دادن - کار از طریق مقاومت
- 13 - تغییر پایدار
3. حرکت از طریق تغییر
- 14 - نقش شما در تغییر
- 15 - مدیریت خود از طریق تغییر
- 16 - ارتباطات باز
- 17 - بینایی
- 18 - تیم خود را درگیر تغییر کنید
- 19 - مدیریت و رهبری از طریق تغییرات متعدد
4. ارتباط با تغییر
- 20 - مؤثر در مقابل کارآمد
- 21 - مخاطبان خود را بشناسید
- 22 - اعتماد مهم است
- 23 - مورد تغییر
نتیجه
- 24 - نکته اصلی در تغییر است
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر