دوره آموزشی ارتقا از مدیر میانی به مدیر ارشد
1 ساعت 9 دقیقهمتوسط2025-09-02
مدرسین

Chelsea Jay
Leadership Development Coach
جزئیات دوره
اگه میخوای از مدیریت میانی به سمت مدیر اجرایی یا مدیر سطح بالا بری، باید روش فکر کردن و عمل کردنت تغییر کنه. تو این دوره یاد میگیری چطور مثل یک رهبر ارشد فکر و تصمیمگیری کنی، نفوذ و دیدهشدن خودت رو بالا ببری تا برای ترفیع آماده باشی، متریکهای کسبوکار رو تحلیل کنی و تصمیمهای کلان بگیری، مهارتهای رهبری بینبخشی داشته باشی و بتونی یک پرتفوی اجرایی بسازی که تاثیر رهبریت رو نشون بده.
این دوره برای مدیران میانی، رهبران آینده و افرادی که میخوان مسیر شغلی خودشون رو به سطح اجرایی ارتقا بدن کاملاً مناسبه و بهت کمک میکنه تا با اعتماد به نفس و استراتژیک تصمیم بگیری و رهبری کنی.
اهداف یادگیری
توسعه ذهنیت اجرایی و تغییر نگرش از مدیر به مدیر سطح بالا
افزایش نفوذ و دیدهشدن برای آماده شدن جهت ترفیع
تحلیل متریکهای کسبوکار برای گرفتن تصمیمهای سطح کلان
به کار بردن مهارتهای رهبری بینبخشی برای همکاری مؤثر با بخشهای مختلف
ساخت پرتفوی اجرایی برای نمایش تاثیرات و موفقیتهای رهبری
این دوره برای مدیران میانی، رهبران آینده و افرادی که میخوان مسیر شغلی خودشون رو به سطح اجرایی ارتقا بدن کاملاً مناسبه و بهت کمک میکنه تا با اعتماد به نفس و استراتژیک تصمیم بگیری و رهبری کنی.
اهداف یادگیری
توسعه ذهنیت اجرایی و تغییر نگرش از مدیر به مدیر سطح بالا
افزایش نفوذ و دیدهشدن برای آماده شدن جهت ترفیع
تحلیل متریکهای کسبوکار برای گرفتن تصمیمهای سطح کلان
به کار بردن مهارتهای رهبری بینبخشی برای همکاری مؤثر با بخشهای مختلف
ساخت پرتفوی اجرایی برای نمایش تاثیرات و موفقیتهای رهبری
مهارت ها
Learning and DevelopmentCareer ManagementCareer DevelopmentHuman ResourcesOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - ساختن مسیرتان از مدیری به ریاست
۱. ایجاد یک طرز فکر اجرایی
- 02 - تفاوتهای بین مدیریت و رهبری
- 03 - فکر کردن مانند یک رهبر استراتژیک به جای یک مدیر وظیفه
- 04 - اولویتبندی، تصمیمگیری و مدیریت ریسکها
۲. آمادهسازی خود برای سطح بعدی رهبری
- 05 - عادتهایی برای پذیرفتن مسئولیت رهبری بیشتر
- 06 - تأثیرگذاری بر فراتر از تیم مستقیم خود
- 07 - ایجاد اعتبار نزد تصمیمگیرندگان ارشد
۳. تیز کردن تیزبینی تجاریتان
- 08 - توسعه مهارتهای تفکر کلان
- 09 - تجزیهوتحلیل دادهها و ارائه بینشها
- 10 - به کارگیری چارچوبهای تصمیمگیری
۴. ایجاد و حفظ یک شبکه حرفهای قوی
- 11 - شبکهسازی در داخل و خارج از شرکت شما
- 12 - تمرین دفاع از خود
- 13 - همکاری با مربیان و حامیان اجرایی
۵. رهبری میانوظیفهای و مدیریت رو به بالا
- 14 - رهبری در سراسر بخشها
- 15- کاری کنید که رئیستان خوب به نظر برسد
۶. رهبری با تأثیرگذاری در مقیاس بزرگ
- 16 - گذار از مدیریت یک تیم به رهبری چندین تیم
- 17 - تدوین برنامه رهبری شما
۷. توسعه نمونه کارها و مصاحبه برای نقشهای ارشد
- 18- ایجاد یک نمونه کار اجرایی
- 19 - معیارها و دستاوردهای کلیدی که به عنوان مدیر آینده باید داشته باشید
- 20 - آمادگی برای مصاحبههای مدیریتی
نتیجهگیری
- 21 - به سطح رهبری بالاتری برسید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ یادگیری برای موفقیت کسبوکار
- دوره آموزشی از مدرس به رهبر یادگیری: گسترش تأثیر خود با مربیگری و راهنمایی
- دوره آموزشی پرامپتهای هوش مصنوعی برای طراحی یادگیری بازیمحور
- دوره آموزشی چگونه از هوش مصنوعی برای ارتقای مهارت و یادگیری مادامالعمر استفاده کنیم
- دوره آموزشی منابع انسانی: تهیه دفترچه راهنمای کارکنان
- دوره آموزشی بهکارگیری علم یادگیری در آموزش و توسعه
- دوره آموزشی چطور سریع یه موضوع جدید رو یاد بگیریم؟