دوره آموزشی مدیریت موجودی Lean

با استفاده از اصول ناب در سازمان خود، می توانید ضایعات را کاهش داده، کیفیت را بهبود بخشیده و فرایندهای تجاری خود را افزایش دهید. در این دوره، نحوه استفاده از اصول ناب را در یکی از مهمترین این فرایندها - مدیریت موجودی - کشف کنید. مربی استیون براون با بحث در مورد نحوه موجودی در هفت ضایعات لاغر و همچنین نحوه پیش بینی موجودی برای لاغر شروع می کند. او سپس به سراغ ابزارهای لاغر-از جمله 5S و Kanban-می رود و تاکتیک های ناب را مورد بحث قرار می دهد که می تواند به شما در ساخت و ارائه محصولات با کیفیت بالا در زمان مقرر کمک کند. برای جمع بندی، او استراتژی های ناب را برجسته می کند که می تواند به شما در مدیریت موجودی تامین کنندگان و بافر موجودی کمک کند، به طور مداوم بهبود یابد و مدیریت موجودی بدون چربی را بخشی از فرهنگ شرکت شما کند.

اهداف یادگیری
توضیح دهید که زمان takt چیست و چرا از آن استفاده می شود.
توضیح دهید که چگونه استفاده از قطعات استاندارد هزینه ها را کاهش می دهد.
اهمیت کیفیت را در منبع خلاصه کنید.
ذکر کنید که چه کسی باید موجودی ناب را مدیریت کند.
نحوه ایجاد فرهنگ ناب در کسب و کار خود را شرح دهید.