دوره آموزشی رهبری از ریشه: درس های رهبری الهام گرفته از طبیعت
1 ساعت 13 دقیقهعمومی2022-07-06
مدرسین

genConnectU
A digital media company specializing in on-demand learning content
جزئیات دوره
در حالی که تصور شرکتها بهعنوان سازمانهای مکانیکی معمول است - سازمانهای موفق اغلب بهعنوان یک «ماشین روغنکاریشده» توصیف میشوند، پذیرش دیدگاه یک شرکت بهعنوان یک سیستم زنده میتواند به رهبران در درک بهتر نحوه عملکرد سازمانشان کمک کند. در این دوره، دکتر کاتلین آلن، نویسنده کتاب Leading from the Roots: Nature Inspired Leadership Lessons for Today's World، توضیح می دهد که چگونه سیستم های زنده با اطلاعات و بازخورد تکامل می یابند و چرا استفاده از اشتراک گذاری استراتژیک اطلاعات در سازمان شما می تواند به توسعه سازمان کمک کند. و افرادی که در آنجا کار می کنند. او همچنین ارزش به کارگیری اصل نسل هفتم را مورد بحث قرار می دهد، مفهومی که نسل کنونی را ترغیب می کند که به نفع نسل هفتم در آینده زندگی و کار کند.
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مقدمه
1. چرا رهبری با یک طرز فکر سیستمی زندگی، انعطاف پذیری و سرزندگی سازمان را بهینه می کند؟
- 02 - سیستم های زنده چگونه به ما اطلاع می دهند که رهبری کنیم
- 03 - رهبری چند نسلی
- 04 - مردم به رفتار با آنها به عنوان یک انسان زنده پاسخ می دهند
- 05 - انطباق و نوآوری راه های طبیعی بودن هستند
- 06 - عینیت سازی در سازمان ها
- 07 - راه حل های خود ساخته
2. سیستم های زنده چگونه رفتار می کنند
- 08 - وابستگی متقابل، تنوع، انعطاف پذیری، تغییر مداوم، بازخورد و اطلاعات
- 09 - چرا وابستگی متقابل ضروری است
3. سازمان خود را ارزیابی کنید
- 10 - چرخه تطبیقی
- 11 - مقدمه تمرین PDF
- 12 - نظام های وابسته به هم و رهبری
- 13 - تفکر سیستمی
- 14 - چرا روابط مهم است و صلاحیت رابطه
4. با بازخورد و اطلاعات تکامل پیدا کنید
- 15 - ارزیابی شرکت شما
- 16 - مقاومت درون شرکتی
- 17 - توجه به پویایی
5. سیستم های زندگی به ما کمک می کنند تا سازمان هایمان را تغییر دهیم
- 18 - تفکر نسل هفتم
6. سازمان های در جریان
- 19- جریان های انرژی یک تشخیص عالی بر سلامت سیستم هستند
- 20 - چرخه های تطبیقی برای ظرفیت بازسازی حیاتی هستند
7. کاوش، حفظ، راه اندازی و انتشار
- 21 - استعاره بالکن حرکت لکه بینی و الگوها
- 22 - کاوش و حفظ کنید
- 23 - راه اندازی و انتشار
- 24 - ارزیابی سازمانی
8. فرم و الگوها
- 25 - مروری بر فرم ها و الگوها
- 26 - از کارمندان خود در مورد فرم ها و الگوها بپرسید
9. حلقه های بازخورد
- 27 - تغییر طرز تفکر و تمرین رهبری
- 28 - ارزش بازخورد و اطلاعات
- 29 - بازخورد، شفافیت و تغییر الگوها در سازمان
- 30 - حلقه های بازخورد بیش از حد را مهار می کنند
- 31 - حلقه های بازخورد و کار از خانه
- 32 - حلقه های بازخورد و خلاصه تغییر رهبری
نتیجه
- 33 - کار با سیستم های زنده شکل می گیرد
- 34 - خلاصه اجمالی تفکر سیستم های زنده
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر