دوره آموزشی پیاده سازی سیستم مدیریت ناب
47 دقیقهمتوسط2023-12-12
مدرسین

Tina Agustiady
Award-Winning Leader and Certified Lean Six Sigma Master Black Belt
جزئیات دوره
درک رهبری ناب از دیدگاه مدیریتی به تضمین موفقیت در کل فرآیند رهبری کمک می کند. از مسئولیتپذیری و کار استاندارد گرفته تا پیشرفتهای فنآوری با استفاده از سیستمهای ناب پیشرفته، این دوره شما را با مهارتهای مورد نیاز برای ایجاد فرهنگی مجهز میکند که یک تحول ناب درازمدت پایدار ایجاد میکند و به پیش میبرد.
به رهبر برنده جوایز و کمربند مشکی کارشناسی ارشد شش سیگما، تینا آگوستیادی بپیوندید تا به شما نشان دهد چگونه عادت های جدید را پرورش دهید، رفتارهای جدید اتخاذ کنید، سیستم های اعتقادی را تغییر دهید، و به کار نزدیک شوید. در طول مسیر، تینا نکاتی را ارائه می دهد که می توانید در کار به کار ببرید تا ذینفعان از پایه سرمایه گذاری کنند. در پایان این دوره، شما همچنین با اصول پیاده سازی لیدر استاندارد کار، فرآیند تشدید و پاسخگویی و موارد دیگر آشنا خواهید شد.
به رهبر برنده جوایز و کمربند مشکی کارشناسی ارشد شش سیگما، تینا آگوستیادی بپیوندید تا به شما نشان دهد چگونه عادت های جدید را پرورش دهید، رفتارهای جدید اتخاذ کنید، سیستم های اعتقادی را تغییر دهید، و به کار نزدیک شوید. در طول مسیر، تینا نکاتی را ارائه می دهد که می توانید در کار به کار ببرید تا ذینفعان از پایه سرمایه گذاری کنند. در پایان این دوره، شما همچنین با اصول پیاده سازی لیدر استاندارد کار، فرآیند تشدید و پاسخگویی و موارد دیگر آشنا خواهید شد.
مهارت ها
Operations ManagementProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - استفاده از فرهنگ و پایداری برای اجرای ناب
- 02 - تحول ناب در مورد فرهنگ است
- 03 - رهبری با احترام به تعالی سازمانی
1. مقدمه ای بر ناب و اهمیت تغییر فرهنگی
- 04 - مروری بر روش شناسی ناب
- 05 - اهمیت تغییر فرهنگی در ناب
- 06 - مقاومت در برابر وضع موجود برای تحول ناب
- 07 - انتقال تغییرات در حین اجرای ناب
- 08 - تحلیل ذینفعان هنگام اجرای سیستم مدیریت ناب
- 09 - فلسفه ناب به عنوان یک راه حل سازمانی
- 10 - حرکت به سمت طرز فکر لاغر
2. پشتیبانی مدیریت
- 11 - نقشها و مسئولیتها در تیم ناب
- 12 - نمای کلی DMAIC
- 13 - پاسخگویی با پیادهسازی سیستمهای مدیریت ناب
- 14 - کوچینگ سیستمهای مدیریت ناب
3. تفکر و برنامه ریزی استراتژیک
- 15 - پیشروی با اهداف بسیار مهم (WIG)
- 16 - استقرار و اجرای سیاست در حین تحول ناب
- 17 - حل مسئله با برنامه ریزی، انجام دادن، بررسی، عمل کردن
4. پاسخگویی و تشدید با استفاده از معیارهای مهم
- 18 - معیارهای کلیدی و SQDIP
- 19 - مدیریت بصری هنگام برقراری ارتباط با تحول ناب
- 20 - تصمیمگیری مبتنی بر داده و تحول ناب
نتیجه
- 21 - سیستم مدیریت ناب با استفاده از فرهنگ و دستاوردهای پایدار
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله A3 برای بهبود مستمر
- دوره آموزشی مبانی حرفهایهای اداری
- دوره آموزشی کمربند زرد شش سیگما
- دوره آموزشی مبانی Lean: سیستمهای مدیریت روزانه Lean
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای نقشهای اداری: سادهسازی وظایف و افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی مبانی ترسیم فرایندهای کسبوکار
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک قراردادها