دوره آموزشی چگونه کسب‌وکارهای کوچک و رهبری توزیع‌شده، رشد را هدایت می‌کنند

در قسمت اول از سری ویدیویی MIT Sloan Management Review با عنوان Leaders at All Levels، «کوین نولان» (Kevin Nolan)، مدیرعامل GE Appliances، درباره‌ی رهبری توزیع‌شده و تأثیر تحول‌آفرین آن صحبت می‌کنه. نولان برای اینکه سازمانش چابک‌تر بشه، قدرت تصمیم‌گیری رو از مرکز خارج کرد و با ساختن میکرواینتِرپرایزهای مستقل، به تیم‌ها اختیار عمل بیشتری داد. همین رویکرد باعث شد GE Appliances از جایگاه چهارمین شرکت لوازم خانگی آمریکا به رتبه‌ی اول این صنعت برسه.

یکی از مثال‌های جالب این موفقیت، مربوط به کارکنانیه که بدون گرفتن تأیید مستقیم از مدیرعامل یا داشتن بودجه‌ی رسمی، خودشون یک پروژه‌ی سودآور برای نمایشگاه تجارت RV راه‌اندازی کردن. رویکرد مؤثر نولان بر چند اصل کلیدی استوار بود: فلسفه‌ی zero-distance برای نزدیک نگه‌داشتن نوآوران و مشتریان به هم، نوآوری بدون بوروکراسی، تواضع به‌جای سلسله‌مراتب برای استفاده از هوش جمعی سازمان، و پاسخ‌گویی واقعی از طریق مسئولیت فردی در سود و زیان (P&L) که به پاداش و جبران خدمات هم گره خورده بود. این دوره که با میزبانی Kate Isaacs و Michele Zanini ارائه می‌شه، بهت نشون می‌ده چطور می‌تونی مدل نولان برای ترکیب خودمختاری و هم‌راستایی رو در اهداف کسب‌وکار خودت به کار بگیری.

اهداف یادگیری
درک مفهوم رهبری توزیع‌شده و نقش آن در افزایش چابکی، سرعت تصمیم‌گیری و رشد سازمان.
شناخت این‌که چطور می‌شه با تفویض واقعی اختیار، تیم‌های مستقل و خودگردان ساخت.
یادگیری روش‌های کاهش بوروکراسی و ایجاد فضای مناسب برای نوآوری سریع و مستقیم.
درک اهمیت نزدیک بودن به مشتری و استفاده از فلسفه‌ی zero-distance برای بهبود کیفیت تصمیم‌ها و محصولات.
به‌کارگیری تواضع سازمانی به‌جای سلسله‌مراتب خشک برای استفاده بهتر از هوش و تجربه‌ی جمعی.
ایجاد سیستم‌های پاسخ‌گویی واقعی بر پایه‌ی مسئولیت فردی در سود و زیان و ارتباط آن با انگیزه و عملکرد.
یاد گرفتن چطور بین آزادی عمل تیم‌ها و هم‌راستایی با اهداف کلان کسب‌وکار تعادل ایجاد کنی.