دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار آینده
1 ساعت 29 دقیقهپیشرفته2017-02-16
مدرسین
Gary Bolles
Lecturer, Cofounder of eParachute
جزئیات دوره
عناوین اخبار مملو از داستان هایی در مورد تغییرات شگرف در دنیای کار است که توسط اتوماسیون و جهانی شدن تقویت شده است. در مواجهه با چنین تغییرات دائمی، چگونه مدیران و رهبران می توانند استعداد یک سازمان را رشد و شکوفا کنند؟ گری ای. بولز یکی از بنیانگذاران eParachute است که با همکاری پدرش، نویسنده کتاب پرفروش چتر شما چه رنگی است، نرم افزار و استراتژی توسعه می دهد؟ این دوره از بیش از 40 سال تحقیق شغلی استفاده می کند تا به رهبران و مدیران کمک کند تا مهارت های اساسی مورد نیاز برای جهانی در حال تغییر را درک کنند و اینکه چگونه استخدام و کار باید در این دوره جدید شجاعانه بازتعریف شود. گری مراحل حیاتی مورد نیاز برای توسعه نیروی کار فعلی شما را طی میکند، به شما کمک میکند نقشهای متغیر مدیران و رهبران کارگران امروزی را درک کنید و بینشهای جدیدی در مورد برنامهریزی برای نیازهای نیروی کار فردا ارائه میدهد.
اهداف یادگیری
مقابله با تغییرات مخرب و قوانین جدید کار
انعقاد قرارداد جدید با کارگران
بازنگری در صلاحیت های شغلی
استخدام برای تنوع و شمول
شناسایی مهارت های کلیدی برای کارگران سازگار
کمک به تیم خود برای تبدیل شدن به یادگیرندگان مادام العمر
استفاده از اتوماسیون برای تیم شما
تبدیل شدن به یک مدیر سازگار
شریک کردن منابع انسانی
تشخیص زمانی که استراتژی تطبیقی شما کار می کند
اهداف یادگیری
مقابله با تغییرات مخرب و قوانین جدید کار
انعقاد قرارداد جدید با کارگران
بازنگری در صلاحیت های شغلی
استخدام برای تنوع و شمول
شناسایی مهارت های کلیدی برای کارگران سازگار
کمک به تیم خود برای تبدیل شدن به یادگیرندگان مادام العمر
استفاده از اتوماسیون برای تیم شما
تبدیل شدن به یک مدیر سازگار
شریک کردن منابع انسانی
تشخیص زمانی که استراتژی تطبیقی شما کار می کند
مهارت ها
HR StrategyTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
1. قوانین جدید کار
- 02 - تاثیر سرعت تغییر
- 03 - نحوه تفکیک مشاغل
- 04 - چگونه کار جدا میشود
- 05 - روشی جدید برای درک مهارت ها
- 06 - قابلیت تحویل اصلی تیم شما - حل مشکلات
2. نیروی کار جدید را استخدام کنید
- 07 - عقد قرارداد جدید با کارگران
- 08 - تیم شما میتواند به طراحی نقشهای جدید کمک کند
- 09 - شرح شغل قدیمی را پاره کنید
- 10 - بیانیه کار ایجاد کنید
- 11 - در صلاحیتهای شغلی تجدید نظر کنید
- 12 - اهمیت مهارتهای T را درک کنید
- 13 - استخدام برای تنوع و شمول
3. نیروی کار فردا را توسعه دهید
- 14 - مهارتهای کلیدی برای کارگران سازگار
- 15 - به تیم خود کمککنید تا یادگیرنده مادام العمر شوند
- 16 - از اتوماسیون برای تیم خود استفاده کنید
4. مدیر آینده شوید
- 17 - ابتدا به عنوان یک مدیر روی خود تمرکز کنید
- 18 - مدیران سازگار چگونه تیمهای خود را هدایت میکنند
- 19 - چرا باید یک مدیر سازگار باشید
- 20 - چگونه مدیران میتوانند فعال تر باشند
5. برنامه ریزی نیروی کار
- 21 - چگونگی تغییر ماهیت سازمان
- 22 - اهمیت ارزشها برای یک سازمان
- 23 - منابع انسانی را شریک کنید
نتیجه
- 24 - چگونه بفهمیم استراتژی تطبیقی شما چه زمانی کار میکند
- 25 - نقش شما به عنوان مدیر آینده
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارت هایی برای ایجاد روابط کاری قوی تر
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی آمادهسازی تیمهای منابع انسانی برای هوش مصنوعی عاملمحور
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی رهبری اخلاقی در منابع انسانی
- دوره آموزشی منابع انسانی: برنامهریزی راهبردی نیروی کار
- دوره آموزشی مدیریت تغییر در منابع انسانی پس از ظهور هوش مصنوعی
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ فروش با عملکرد بالا