دوره آموزشی استخدام کارمند برای مدیران
40 دقیقهمبتدی2019-07-24
مدرسین

Gabriella Parente
HR and Organizational Development Professional
جزئیات دوره
راز موفقیت یک شرکت اغلب در افرادی است که استخدام می کنید. به عنوان یک مدیر، برای ارائه نتایج به گزارش های مستقیم خود وابسته هستید. اگر موقعیتی برای پر کردن دارید، بسیار مهم است که بهترین استخدام ممکن را انجام دهید. اما چگونه می توان واجد شرایط ترین نامزد را پیدا کرد؟ گابریل پارنت-نوبرت نکات اصلی را که برای ایجاد یک استخدام عالی باید بدانید را توضیح می دهد، از جمله نحوه تعیین اهداف استخدام، نحوه پیدا کردن و مصاحبه با نامزدها، نحوه شناسایی پرچم قرمزها، و نحوه ارائه پیشنهاد به سمت راست. شخص به علاوه، بیاموزید که چگونه استخدام جدید خود را با موفقیت به سازمان منتقل کنید تا از همان روز اول موفق شوند.
مهارت ها
Hiring and InterviewingPersonaHuman Resources
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - استخدام بهترین نامزدها
1. تعیین اهداف استخدامی
- 02 - برنامه اقدام مدیریتی برای استخدام
- 03 - دانش، مهارت ها و توانایی ها (KSA)
- 04 - یافتن و بررسی بهترین نامزدها
- 05 - مسئولیت های قانونی شما
2. مصاحبه با نامزدها
- 06 - آنچه در هنگام مصاحبه باید بدانید
- 07 - مصاحبه مبتنی بر رفتار
- 08 - سوگیری ناخودآگاه را کشف کنید
- 09 - مصاحبه برای تناسب فرهنگی
- 10 - انجام مصاحبه های پنلی
3. قرار دادن قطعات در کنار هم
- 11 - پرچم قرمز در استخدام
- 12 - ارائه پیشنهاد
- 13 - مسئولیت های هیئت مدیره
نتیجه
- 14 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی منابع انسانی: نوشتن شرح شغلی مؤثر
- دوره آموزشی مصاحبه با متقاضی شغل برای استخدامکنندگان
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی 5 سوالی که هرگز نباید در مصاحبه شغلی بعدی بپرسید
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان: تبدیل پایداری به بخشی از وظیفه همه
- دوره آموزشی ایجاد یک تجربه عالی برای نامزدهای شغلی
- دوره آموزشی چگونه استفاده از هوش مصنوعی در استخدام میتواند فرصتهای اقتصادی را گسترش دهد
- دوره آموزشی اشتباهاتی که در مصاحبه نمیتوانید جبران کنید