دوره آموزشی مهارتهای ارائه در موقعیتهای حساس برای رهبران و مدیران
1 ساعت 11 دقیقهمتوسط2025-06-18
مدرسین

Spencer Waldron
جزئیات دوره
توانایی ارائه خوب و موثر تو موقعیتهای پر استرس میتونه مسیر کاریات رو کاملاً عوض کنه. وقتی با مدیران ارشد و تصمیمگیرندهها روبرو میشی، اونها انتظار دارن که خیلی واضح، با اعتماد به نفس و با فکر استراتژیک صحبت کنی—مخصوصاً وقتی اوضاع حساس و سرنوشتسازه. تو این دوره، استاد اسپنسر والدورن بهت یاد میده چطوری مهارتهای لازم برای تأثیرگذاری روی تصمیمات، جلب حمایت مدیران ارشد و دیده شدن به عنوان یه مشاور قابل اعتماد رو به دست بیاری.
فرقی نمیکنه داری منابع لازم رو جذب میکنی، جواب سوالات سخت رو میدی، گزارشهای مهم میدی یا جلوی مدیران ارشد ارائه میدی، یاد میگیری چطوری پیامت رو طوری بچینی که تأثیرگذار باشه، تحت فشار خونسرد بمونی و با قدرت و اعتبار صحبت کنی.
تا آخر این دوره، نه فقط مهارت ارائه خوب رو داری، بلکه تونستی خودتو به عنوان یه رهبر که نتایج واقعی میگیره، معرفی کنی.
اهداف یادگیری
طراحی ارائههای تاثیرگذار که اولویتها و نیازهای استراتژیک کسبوکار رو برجسته میکنن.
ساختاردهی واضح و منظم ارائهها بهطوری که به مدیران کمک کنه تصمیمهای بهتری بگیرن.
حفظ آرامش و اعتبار در پاسخ به سوالات چالشبرانگیز و سخت.
توسعه کیسهای تجاری متقاعدکننده و مبتنی بر داده که با اهداف استراتژیک همخوانی داشته باشن.
استفاده از تکنیکهای ارتباطی برای مدیریت مخالفتها و حفظ گفتگوهای سازنده.
فرقی نمیکنه داری منابع لازم رو جذب میکنی، جواب سوالات سخت رو میدی، گزارشهای مهم میدی یا جلوی مدیران ارشد ارائه میدی، یاد میگیری چطوری پیامت رو طوری بچینی که تأثیرگذار باشه، تحت فشار خونسرد بمونی و با قدرت و اعتبار صحبت کنی.
تا آخر این دوره، نه فقط مهارت ارائه خوب رو داری، بلکه تونستی خودتو به عنوان یه رهبر که نتایج واقعی میگیره، معرفی کنی.
اهداف یادگیری
طراحی ارائههای تاثیرگذار که اولویتها و نیازهای استراتژیک کسبوکار رو برجسته میکنن.
ساختاردهی واضح و منظم ارائهها بهطوری که به مدیران کمک کنه تصمیمهای بهتری بگیرن.
حفظ آرامش و اعتبار در پاسخ به سوالات چالشبرانگیز و سخت.
توسعه کیسهای تجاری متقاعدکننده و مبتنی بر داده که با اهداف استراتژیک همخوانی داشته باشن.
استفاده از تکنیکهای ارتباطی برای مدیریت مخالفتها و حفظ گفتگوهای سازنده.
مهارت ها
Public SpeakingPresentationsCommunicationProfessional DevelopmentLeadership and ManagementBusiness Software and ToolsOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - ارتباطات رهبری با ریسک بالا
۱. ارائه در مواقع حساس
- 02 - روی آنچه مهماست تمرکز کنید
- 03 - استفاده از همدلی برای هدایت و موفقیت در ارائههای پرمخاطره
- 04 - ساختار ارائه برای حداکثر وضوح
- 05 - رسیدگی به سؤالات دشوار
۲. توجیه تخصیص منابع
- 06 - همسو کردن درخواستهای منابع با اهداف تجاری
- 07 - ایجاد یک طرح توجیهی تجاری قانعکننده که به نتیجه برسد
- 08 - ایجاد حس مشارکت
۳. رساندن خبر خوب یا بد
- 09 - ارائه اخبار بد با رهبری و شفافیت
- 10- رساندن خبرهای خوب برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه
- 11 - مدیریت تعارض و واکنشهای منفی در مکالمات حساس
۴. ارائه به کل سازمان
- 12 - پیشرو در همسویی سازمانی
- 13 - جذب مخاطبان زیاد - تکنیکهایی برای جلسات همهجانبه
- 14 - آماده شدن برای ملاقات حضوری با مدیران ارشد
- 15 - رهبری و ارائه در یک جلسه رو در رو با یک مدیر اجرایی
- 16 - ارتباطات بین بخشی برای همسویی استراتژیک
۵. نمایندگی سازمان در خارج از سازمان
- 17 - شبکهسازی مؤثر برای نمایندگی سازمان شما
- 18 - تطبیق پیام خود برای تأثیر خارجی
نتیجهگیری
- 19- ارائه مؤثر
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تصمیمگیری دادهمحور و ارتباطات برای رهبران
- دوره آموزشی مهارتهای نوشتاری و ارتباطی برای معماران و طراحان
- دوره آموزشی مهارتهای سخنرانی عمومی برای رهبران در محیط کاری جهانی
- دوره آموزشی نوشتن فیلمنامه برای ویدئوهای کسبوکار
- دوره آموزشی ارائهی اطلاعات مالی
- دوره آموزشی سه سوال تاملبرانگیز که باید در ارائه بعدی خود بپرسید
- دوره آموزشی سخنرانی عمومی مغناطیسی: چگونه مخاطب خود را جذب کنید
- دوره آموزشی تسلط بر ارائه های مجازی