دوره آموزشی داشتن مکالمات شغلی با تیم خودتان

در مورد چارچوب مربیگری که می توانید برای کمک به اعضای تیم خود برای شناسایی سریع نتایج ایده آل و ترسیم رشد برای سال آینده استفاده کنید، بیاموزید. کاوش کنید که چگونه این مکالمات با ارزیابی عملکرد متفاوت است و چگونه می توانید روش چهار مرحله ای Pivot را در جلسات معمولی یک به یک خود ادغام کنید. مربی جنی بلیک همچنین نکات عملی در مورد چگونگی ایجاد یک فرهنگ توسعه قوی ارائه می دهد و استراتژی هایی را برای ایجاد سریع لحظات آها و گفتگوهای شغلی نزدیک با بینش های عملی ارائه می دهد.

اهداف یادگیری
اهمیت استفاده از روش Pivot برای گفتگوهای شغلی را توضیح دهید.
نقاط قوت مختلف شناسایی شده در مرحله Plant از روش Pivot را تشخیص دهید.
آنچه را که وضعیت جریان را در یک کارمند به عنوان بخشی از مرحله اسکن روش Pivot تعریف می کند، تفسیر کنید.
بهترین شیوه ها را هنگام مربیگری یک کارمند در مرحله آزمایشی روش Pivot به کار ببرید.
سوال اصلی را که مراحل مرحله راه اندازی روش Pivot را هدایت می کند، تعیین کنید.
نکات مربیگری شغلی را برای استفاده در طول مکالمات شغلی با کارمندان در هر مرحله به کار ببرید.
اقدامات مورد استفاده بین چهار مرحله روش Pivot را متمایز کنید.