دوره آموزشی یافتن، انتخاب و همکاری با یک مربی اجرایی
40 دقیقهمتوسط2025-03-20
مدرسین
Muriel Wilkins
جزئیات دوره
تقریباً یک سوم از شرکتهای Fortune 500 از مربیگری اجرایی (Executive Coaching) بهعنوان بخشی از برنامههای توسعه رهبری خودشون استفاده میکنن. و وقتی این کار بهدرستی انجام بشه، شرکتها میتونن بازگشت سرمایهای حدود 800% رو از مربیگری بدست بیارن. اما چرا همهی برنامههای مربیگری اجرایی چنین بازگشت سرمایهای ندارن یا حتی به اون نزدیک نمیشن؟
توی این دوره، مربی "موریل ویلکینز" بهتون استراتژیهایی رو یاد میده که چطور میتونید از مربیگری اجرایی برای پیشرفت شغلی خودتون استفاده کنید. شما یاد میگیرید که چطور رابطه مربیگری مؤثر برقرار کنید، چه چیزهایی رو باید از مربی خودتون انتظار داشته باشید و چطور میتونید پیشرفت خودتون رو در این مسیر اندازهگیری کنید.
این دوره بهتون کمک میکنه که چطور برای داشتن یک مربی اجرایی خوب زمینهسازی کنید، چه ویژگیهایی باید مربی شما داشته باشه، چطور بیشترین بهرهوری رو از مربیگری بگیرید و چطور تاثیر این فرایند رو در پیشرفت شغلی خودتون اندازهگیری کنید.
🎯 اهداف یادگیری:
تفاوت مربیگری اجرایی با دیگر روشهای توسعه حرفهای رو شناسایی کنید
اهداف مربیگری خود رو مشخص و بیان کنید
مربی اجرایی مناسب برای خودتون رو انتخاب کنید
تاثیر مربیگری رو بر روی اهداف و پیشرفت شغلی خود بسنجید
توی این دوره، مربی "موریل ویلکینز" بهتون استراتژیهایی رو یاد میده که چطور میتونید از مربیگری اجرایی برای پیشرفت شغلی خودتون استفاده کنید. شما یاد میگیرید که چطور رابطه مربیگری مؤثر برقرار کنید، چه چیزهایی رو باید از مربی خودتون انتظار داشته باشید و چطور میتونید پیشرفت خودتون رو در این مسیر اندازهگیری کنید.
این دوره بهتون کمک میکنه که چطور برای داشتن یک مربی اجرایی خوب زمینهسازی کنید، چه ویژگیهایی باید مربی شما داشته باشه، چطور بیشترین بهرهوری رو از مربیگری بگیرید و چطور تاثیر این فرایند رو در پیشرفت شغلی خودتون اندازهگیری کنید.
🎯 اهداف یادگیری:
تفاوت مربیگری اجرایی با دیگر روشهای توسعه حرفهای رو شناسایی کنید
اهداف مربیگری خود رو مشخص و بیان کنید
مربی اجرایی مناسب برای خودتون رو انتخاب کنید
تاثیر مربیگری رو بر روی اهداف و پیشرفت شغلی خود بسنجید
مهارت ها
Executive LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - کوچینگ اجرایی چیست
1. ایجاد زمینه
- 02 - مزایا و خطرات کوچینگ اجرایی چیست
- 03 - آیا کوچینگ اجرایی برای شما مناسب است؟
- 04 - اهداف مربیگری شما چیست؟
- 05 - به چه نوع مربی اجرایی نیاز دارید
2. یافتن مربیان اجرایی بالقوه
- 06 - از کجا میتوانم گزینههای مربیگری اجرایی را پیدا کنم
- 07 - چگونه میتوانم لیست کوتاهی از مربیان اجرایی بالقوه ایجاد کنم
3. انتخاب مربی اجرایی
- 08 - چگونه با مربیان اجرایی بالقوه مصاحبه انجام دهم
- 09 - چگونه مربیان اجرایی مختلف را ارزیابی کنم
4. کار با مربی اجرایی شما
- 10 - چگونه میتوانم تعامل مربیگری اجرایی را راهاندازی کنم
- 11 - چگونه جلسات کوچینگ اجرایی را به حداکثر برسانم
- 12 - چگونه پیشرفت و نتایج مربیگری خود را اندازهگیری کنم
- 13 - رابطه مربیگری را چگونه ارزیابی میکنم
نتیجه گیری
- 14 - مراحل بعدی من چیست؟
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی عادتهای رهبری مدیران اجرایی مؤثر
- دوره آموزشی راهبردهای اجرایی برای توانمندسازی مدیران بهمنظور موفقیت پایدار
- دوره آموزشی از تعارض تا شجاعت: راهنمایی برای رهبران ارشد
- دوره آموزشی پیشرفت به سمت رهبری اجرایی
- دوره آموزشی ایجاد تیم رهبری اجرایی برای محیط کار مدرن
- دوره آموزشی تکنیک های پیشرفته حل تعارض برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری اجرایی
- دوره آموزشی غلبه بر سندرم ایمپوستر (خود ویرانگر) به عنوان یک مدیر جدید