دوره آموزشی Agile سازمانی: فرهنگ خود را تغییر دهید

بسیاری از سازمان‌ها محصولات را با ده‌ها یا حتی صدها تیم ارائه می‌دهند. برای این سازمان‌ها، چرخاندن چند تیم agile فقط شروع است. در نهایت، آنها می‌خواهند رویکرد agile خود را افزایش دهند تا روی محصولات سطح سازمانی کار کنند - نوعی تغییر که چالش‌های کاملاً جدیدی را ارائه می‌دهد. شرکت agile به طرز تفکر سازمانی متفاوتی همراه با نقش‌ها و شیوه‌های جدید احتیاج دارد. فریمورک‌‌های مختلف agile سازمانی وجود دارد که به شما در این تغییر و تحول کمک می‌کند، اما بزرگترین چالش شما تغییر دادن به این فریمورک‌‌ها نیست. شرکت agile یک تغییر اساسی در نحوه تفکر بیشتر سازمانها درباره کارشان است. اگر تیم‌های خود را برای این تغییر آماده نکنید، بعید است که فریمورک‌ سازمانی موفق شود.
به همین دلیل این دوره برای اولین بار در یک مجموعه چهار بخشی در زمینه agile شرکت است. در این دوره، مربی Doug Rose به شما کمک می‌کند تا پایه و اساس لازم را برای ایجاد این تغییر بنیادی سازمانی ایجاد کنید. ابتدا بیاموزید که چگونه فرهنگ سازمان خود را شناسایی کنید. فرهنگهای سازمانی انواع مختلفی دارند و هرکدام چالشهای خاص خود را ارائه می‌دهند. سپس، رویکردهای مختلف برای ایجاد یک تغییر گسترده سازمانی را ببینید. سرانجام، در مورد چالش‌های مشترکی که تقریباً همه سازمان‌ها هنگام راه اندازی شرکت agile با آن روبرو هستند، بیاموزید.

اهداف یادگیری
آنچه را که باید قبل از اجرای یک چارچوب وجود داشته باشد تشخیص دهید.
یک استراتژی ساده برای پیاده سازی تغییرات سازمانی مشخص کنید.
نوع فرهنگی را که برای اطمینان پیش می رود و به سلسله مراتب بستگی دارد ، نام ببرید.
آنچه را در فرهنگ شایستگی اتفاق می افتد به خاطر بیاورید.
فرهنگ سازمانی را توضیح دهید و نحوه ارتباط آن با تحول چابک را شرح دهید.
رویکرد تغییر بدون ترس را تعریف کنید.
هشت مرحله را در رویکرد 8 مرحله ای Kotter لیست کنید.