دوره آموزشی توسعه اعضای تیم خود

وقتی صحبت از توسعه کارکنان می شود، اتخاذ یک رویکرد همه جانبه می تواند باعث شود که رهبران از زمان و انرژی خود سوء استفاده کنند. برای اینکه بتوانید تیم خود را به بهترین نحو توسعه دهید، مهم است که الگوهای عملکرد را بشناسید تا رویکرد رهبری خود را تنظیم کنید. هنگامی که نوع آموزش، مربیگری و راهنمایی مورد نیاز هر یک از اعضای تیم را تعیین کردید، می توانید در مورد چگونگی سرمایه گذاری زمان و انرژی خود برای کمک به بهبود عملکرد آنها، عمدی عمل کنید. در این دوره، مایک فیلیولو یک رویکرد عملی را به اشتراک می گذارد که می تواند به شما در رفع نیازهای منحصر به فرد اعضای تیم شما کمک کند و تعیین کند که چگونه بهترین زمان خود را در توسعه آنها اختصاص دهید. مایک نحوه الهام بخشیدن و رشد ستاره های در حال رشد شما، ایجاد انگیزه در افراد کم کار، اجتناب از مشکلات رهبری و موارد دیگر را بیان می کند.

اهداف یادگیری
ماتریس رهبری و چهار روش برای ارزیابی نتایج اعضای تیم را بشناسید.
الگوهای عملکرد را در چهار ربع ماتریس رهبری طبقه بندی کنید.
تکنیک های بهبود عملکرد مناسب را برای هشت الگوی عملکرد انتخاب کنید.
هشت الگوی عملکرد رایج را نام ببرید و نحوه شناسایی آنها را به خاطر بیاورید.
روشهای مختلف هدایت و ایجاد انگیزه در همکاران در هشت الگوی مختلف عملکرد را شرح دهید.
سه مشکل عمده تخصیص زمان را که رهبران با آن روبرو هستند، بشناسید.