دوره آموزشی توسعه هوش تجاری
1 ساعت 3 دقیقهعمومی2025-05-02
مدرسین

Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
تو این دوره، مایک فیگلیولو که بنیانگذار و مدیر شرکت thoughtLEADERS، LLC هست، بهت یه دید کلی و عمیق دربارهی اصول و مفاهیم پایهای کسبوکار میده.
یاد میگیری چه اصطلاحات مهمی تو دنیای کسبوکار استفاده میشه، اصول اولیه کسبوکارت چیه و چطوری مشتریهات رو بشناسی و درک کنی.
بهت نشون میده چطوری محصولات و خدماتت رو تعریف کنی و برای اونها استراتژیهای مناسبی بسازی.
همچنین یاد میگیری چطور صورتهای سود و زیان رو تحلیل کنی و بفهمی کدوم عوامل عملکرد کسبوکارت رو بهتر میکنن.
با بررسی محیط رقابتی و شناخت بهتر رقباهات، یاد میگیری که چطوری اولویتهای استراتژیک تعیین کنی و به رشد پایدار کسبوکارت کمک کنی.
آخر دوره میتونی به راحتی عملکردهای اصلی کسبوکارت رو بسنجی، راهکارهای بازاریابی و فروش رو بررسی کنی و حتی برای محصولات جدیدت برنامهریزی کنی.
🎯 اهداف یادگیری:
فهم عمیق و جامع از اصطلاحات پایهای و مفاهیم کلیدی کسبوکار پیدا کنی.
بتونی مشتریان هدف خودت رو به خوبی شناسایی و محصولات و خدماتت رو به صورت موثر تعریف کنی.
استراتژیهای قیمتگذاری و رشد کسبوکار رو طراحی و اجرا کنی تا ارزش محصولت رو بالا ببری.
صورتهای مالی مثل سود و زیان رو تحلیل کنی و شاخصهای عملکرد کلیدی رو ارزیابی کنی تا موفقیت کسبوکارت تضمین بشه.
محیط رقابتی کسبوکارت رو ارزیابی کنی، اولویتهای استراتژیک رو مشخص کنی و برنامهریزیهای لازم برای رشد پایدار رو انجام بدی.
یاد میگیری چه اصطلاحات مهمی تو دنیای کسبوکار استفاده میشه، اصول اولیه کسبوکارت چیه و چطوری مشتریهات رو بشناسی و درک کنی.
بهت نشون میده چطوری محصولات و خدماتت رو تعریف کنی و برای اونها استراتژیهای مناسبی بسازی.
همچنین یاد میگیری چطور صورتهای سود و زیان رو تحلیل کنی و بفهمی کدوم عوامل عملکرد کسبوکارت رو بهتر میکنن.
با بررسی محیط رقابتی و شناخت بهتر رقباهات، یاد میگیری که چطوری اولویتهای استراتژیک تعیین کنی و به رشد پایدار کسبوکارت کمک کنی.
آخر دوره میتونی به راحتی عملکردهای اصلی کسبوکارت رو بسنجی، راهکارهای بازاریابی و فروش رو بررسی کنی و حتی برای محصولات جدیدت برنامهریزی کنی.
🎯 اهداف یادگیری:
فهم عمیق و جامع از اصطلاحات پایهای و مفاهیم کلیدی کسبوکار پیدا کنی.
بتونی مشتریان هدف خودت رو به خوبی شناسایی و محصولات و خدماتت رو به صورت موثر تعریف کنی.
استراتژیهای قیمتگذاری و رشد کسبوکار رو طراحی و اجرا کنی تا ارزش محصولت رو بالا ببری.
صورتهای مالی مثل سود و زیان رو تحلیل کنی و شاخصهای عملکرد کلیدی رو ارزیابی کنی تا موفقیت کسبوکارت تضمین بشه.
محیط رقابتی کسبوکارت رو ارزیابی کنی، اولویتهای استراتژیک رو مشخص کنی و برنامهریزیهای لازم برای رشد پایدار رو انجام بدی.
مهارت ها
Personal DevelopmentProfessional DevelopmentOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - کلیدهای درک کسب و کار شما
۱. مبانی تیزبینی در کسب و کار
- 02 - تیزهوشی تجاری ایجاد کنید
- 03 - اصطلاحات رایج را درک کنید
- 04 - اصول اولیه کسب و کار خود را بشناسید
۲. مدل کسب و کار شما
- 05 - مشتریان خود را شناسایی کنید
- 06 - محصولات و خدمات خود را تعریف کنید
- 07 - پیشنهادات خود را بسازید
- 08 - یک استراتژی قیمتگذاری تعریف کنید
۳. امور مالی شما
- 09 - سود و زیان را درک کنید
- 10- اهرمهای عملکرد خود را بشناسید
- 11 - روندها را ارزیابی کنید
۴. استراتژی شما
- 12 - واکنش به اختلال در کسب و کار
- 13 - نحوه رقابت و پیروزی خود را تعریف کنید
- 14 - اولویتها را تعیین کنید
۵. عملیات شما
- 15 - عملیات خود را بشناسید
- 16 - ارزیابی عملکردهای کلیدی کسب و کار
- 17 - نحوه فروش و بازاریابی خود را در نظر بگیرید
- 18 - ساختار سازمانی خود را ارزیابی کنید
نتیجهگیری
- 19 - به کل کسب و کار نگاه کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی یادگیری با چابکی در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی توسعه ذهنیت یادگیری در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی برقراری ارتباط با اعتماد به نفس
- دوره آموزشی ساختن تابآوری
- دوره آموزشی داستان سرایی برای تأثیرگذاری بر رهبری و تصمیم گیرندگان
- دوره آموزشی مهارت هایی برای ایجاد روابط کاری قوی تر
- دوره آموزشی ایمنی روانشناختی: بلوک های روشنی برای نوآوری ، همکاری و ریسک پذیری