دوره آموزشی ارائه بازخورد کارکنان
27 دقیقهمبتدی2019-05-03
مدرسین
Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker
جزئیات دوره
به عنوان یک مدیر، وظیفه دارید که به کارکنان خود کمک کنید مهارت های خود را توسعه داده و تقویت کنند. این امر تا حد زیادی از طریق بازخوردی که ارائه می دهید انجام می شود. در این دوره، بیاموزید که چگونه با ایجاد بازخورد معنادار فرهنگ سازی کنید و مربیگری و پیشنهاداتی را برای کمک به کارکنان در پیشبرد ارائه دهید. ویژگیهای بازخورد مفید را بیابید و در مورد انواع مختلف بازخورد، نحوه آماده سازی مناسب قبل از ارائه بازخورد و نحوه تمرکز مجدد واکنشهای دشوار کارکنان اطلاعات کسب کنید.
مهارت ها
Coaching and MentoringLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - نقش مدیر در ارائه بازخورد کارکنان
1. درک نیاز به بازخورد
- 02 - فرآیند بازخورد
- 03 - انواع بازخورد
- 04 - ویژگیهای بازخورد مؤثر
- 05 - بازخورد - ایفای نقش
2. ارائه بازخورد
- 06 - مشاهده رفتار کارکنان
- 07 - آماده شدن برای ارائه بازخورد مؤثر
- 08 - رسیدگی به بازخورد انتقادی
- 09 - مدیریت تعامل بازخورد منفی
- 10 - درک چالشهای رایج ارائه بازخورد
نتیجه
- 11 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها