دوره آموزشی محول کردن وظایف

این روزها همه ما سرگردان هستیم، ما نمی توانیم زمان بیشتری بگذاریم و تعهدات حرفه ای ما از بین نمی رود. تنها پاسخ delegation (نمایندگی) است. نمایندگی برای مدیران مهم است زیرا شما را در سازمان خود صعود بخشیده و بالا میبرد. اما حتی اگر شما تازه شروع کرده اید و هیچ گزارش مستقیمی ندارید، زمانهایی لازم است که شما باید به همکاران خود محول کنید، که می تواند ناخوشایند باشد. راه مناسب برای دریافت کمک و حفظ استانداردهای با کیفیت بالا را بیاموزید. مرس `دوری کلارک` توضیح می دهد که چگونه ذهنیت مناسب برای اعطای کار، بدون استفاده از آن را ایجاد کنید. سپس او سه روش برای نمایندگی را بررسی می کند: استخدام یک منبع اختصاصی، نمایندگی در یک گزارش مستقیم یا استفاده از کسی که خارج از زنجیره فرمان است. او نشان می دهد که چگونه به دنبال وظایفی که شما انجام داده اید، و زمانی که کسی اشتباه می کند، اقدامات مناسب را انجام دهید. علاوه بر این، یاد بگیرید که چگونه یک هیات می‌تواند به افزایش تاثیر خود و رسیدن به اهداف بیشتر در سال‌های آینده کمک کند.