دوره آموزشی تفکر استراتژیک مبتنی بر داده برای تحلیلگران ارشد و دانشمندان داده

برای دانشمندان داده، ارتباط کار آنها با استراتژی تجاری شرکت می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، چه از نظر استفاده از زبان تجاری که توسط رهبران سازمان به کار می‌رود و چه از نظر ابزارهای تحلیلی و توضیحات ساده‌ای که برای هدایت تفکر آنها مورد نیاز است. در این دوره آموزشی، شما یاد خواهید گرفت که چگونه نتایج تحلیلی خود را با استفاده از زبان استراتژیک قالب‌بندی کنید تا بتوانید خروجی‌های کلیدی خود را به نیازهای مهم تفکر استراتژیک و تصمیم‌گیرندگان تجاری ارتباط دهید.
دکتر پل تورمن در این دوره به شما آموزش می‌دهد که چگونه با رهبران کسب‌وکار همکاری کنید تا راه‌حل‌های تحلیلی داده‌ها را به زبانی غیرعلمی و تجاری‌محور ارائه دهید. این دوره به شما کمک می‌کند تا بفهمید "استراتژی" به چه معناست و علم داده چه نقشی در آن ایفا می‌کند. همچنین خواهید آموخت که چگونه یک بازار و استراتژی را برای ارزیابی رقابت‌پذیری یک شرکت تحلیل کنید و یک استراتژی موفق را با استفاده از چارچوب تفکر سه‌جانبه مفهومی، تحلیلی و عملیاتی پیاده‌سازی کنید.
در این دوره، شما با تکنیک‌های کاربردی آشنا خواهید شد تا به رهبران کسب‌وکار کمک کنید تا از تحلیل‌های شما بیشتر بیاموزند و اطمینان حاصل کنید که توصیه‌های مبتنی بر داده‌های شما به استراتژی‌های قابل اجرا تبدیل می‌شود.

اهداف آموزشی:
شناسایی نقش‌های کلیدی: سطوح و نقش‌های کلیدی که همه دانشمندان داده ایفا می‌کنند و نحوه تعامل آنها با مدیران ارشد شرکت را شناسایی کنید.
توسعه و هماهنگی استراتژی: بیاموزید چگونه چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های یک شرکت را توسعه دهید و با آنها هماهنگ کنید و اینکه این موارد در زمینه‌های کسب‌وکار و علم داده چه معنایی دارند و چگونه با استراتژی شرکت مرتبط هستند.
ارزیابی موقعیت شرکت: بیاموزید که چگونه به صورت کمی و کیفی موقعیت یک شرکت در بازار کلان (نسبت به سایر بازیگران و سهامداران کلیدی بازار) و نقاط قوت و ضعف نسبی آن در بازار خرد را ارزیابی کنید و تحلیل کنید که این مسائل به فرصت‌ها و تهدیدهای استراتژیک مهم در بازار گسترده‌تر چگونه مربوط می‌شود.
ایجاد کارت‌های امتیازی: نحوه ایجاد کارت‌های امتیازی (معیارها و اهداف) برای موفقیت استراتژیک را بیاموزید و برنامه‌های عملی برای هدایت تیم‌ها و تحلیل‌ها به سمت یک چشم‌انداز مشخص طراحی کنید.
توسعه طرح B: در صورتی که تلاش‌های استراتژیک اولیه با مشکل مواجه شود، بیاموزید چگونه یک "طرح B" توسعه دهید.
اتصال عناصر استراتژیک: عناصر استراتژیک مفهومی، تحلیلی و عملیاتی را با استفاده از تجزیه و تحلیل داده‌های ساده به هم متصل کنید تا تمامی اعضای سازمان به یک زبان مشترک صحبت کنند و از تحلیل‌های یکسانی استفاده کنند.