دوره آموزشی ایجاد یک برنامه استعدادهای برتر
59 دقیقهپیشرفته2022-03-07
مدرسین

Jerry Pico
Learning, leadership development, and culture change
جزئیات دوره
ارزش کارکنان با پتانسیل بالا را در سازمان خود چگونه ارزیابی می کنید؟ شاید مهمتر از آن، پس از شناسایی، چگونه می توانید این استعدادهای برتر را حفظ کرده و پرورش دهید تا از پتانسیل کامل آنها استفاده کنید؟ در این دوره، مربی جری پیکو به شما نشان می دهد که چگونه یک برنامه استعداد برتر ایجاد کنید تا بتوانید از آینده دارترین کارمندان خود استفاده کنید.
بیاموزید که چگونه برنامه خود را با معیارهای عینی طراحی و بسازید، یک برنامه ارتباطی که انتظارات را مدیریت می کند، و یک تعریف واضح و قابل اندازه گیری از عملکرد و پتانسیل که ذینفعان شما را درگیر می کند. با جمعآوری و سازماندهی اطلاعات مناسب و ارائه آن به شکلی قابل استفاده که امکان تصمیمگیری آگاهانه را فراهم میکند، چگونه فرآیندهای نامزدی، کالیبراسیون و انتخاب را به طور مؤثر اجرا کنید.
نکات و بهترین روشها را برای توسعه، بهرهبرداری، و تازهسازی مجموعه استعدادهایتان، وصل کردن پتانسیلهای بالقوه خود در نقشها و تکالیف حیاتی مأموریتها و حمایت از رشد و موفقیت مستمر سازمان خود دریافت کنید.
بیاموزید که چگونه برنامه خود را با معیارهای عینی طراحی و بسازید، یک برنامه ارتباطی که انتظارات را مدیریت می کند، و یک تعریف واضح و قابل اندازه گیری از عملکرد و پتانسیل که ذینفعان شما را درگیر می کند. با جمعآوری و سازماندهی اطلاعات مناسب و ارائه آن به شکلی قابل استفاده که امکان تصمیمگیری آگاهانه را فراهم میکند، چگونه فرآیندهای نامزدی، کالیبراسیون و انتخاب را به طور مؤثر اجرا کنید.
نکات و بهترین روشها را برای توسعه، بهرهبرداری، و تازهسازی مجموعه استعدادهایتان، وصل کردن پتانسیلهای بالقوه خود در نقشها و تکالیف حیاتی مأموریتها و حمایت از رشد و موفقیت مستمر سازمان خود دریافت کنید.
مهارت ها
Learning and DevelopmentTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - قدرت یک برنامه استعداد برتر
1. ارزیابی پتانسیل های بالا در شرکت شما
- 02 - که کارکنان با پتانسیل بالا هستند
- 03 - آمادگی برای یک برنامه استعداد برتر
2. ایجاد برنامه استعدادهای برتر شما
- 04 - مشخص کنید که پتانسیل در سازمان شما چیست
- 05 - طراحی برنامه و معیارهای خود را بسازید
- 06 - ذینفعان کلیدی را شناسایی و درگیر کنید
- 07 - یک برنامه ارتباطی ایجاد کنید و انتظارات را مدیریت کنید
3. نامزدها و اولین ارزیابی های بالقوه
- 08 - یک فرآیند موثر نامزدی را اجرا کنید
- 09 - ارزیابی و تمایز بین عملکرد و پتانسیل
- 10 - جمع آوری و سازماندهی اطلاعات نامزدی
4. گرد هم آوردن یک جلسه کالیبراسیون استعدادهای برتر
- 11 - تشکیل جلسات کالیبراسیون استعدادها
- 12 - برگزاری جلسات کالیبراسیون استعدادها
5. توسعه و استفاده از استعدادهای برتر
- 13 - استعدادهای برتر خود را شکوفا کنید
- 14 - از مجموعه استعدادهای بالقوه خود استفاده کنید
- 15 - اثربخشی برنامه خود را ارزیابی کنید
- 16 - استخر استعداد برتر خود را تازه کنید
نتیجه
- 17 - برنامه استعدادهای برتر خود را عملی کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ارتقا از مدیر میانی به مدیر ارشد
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی ایجاد فرهنگ یادگیری برای موفقیت کسبوکار
- دوره آموزشی از مدرس به رهبر یادگیری: گسترش تأثیر خود با مربیگری و راهنمایی
- دوره آموزشی پرامپتهای هوش مصنوعی برای طراحی یادگیری بازیمحور
- دوره آموزشی چگونه از هوش مصنوعی برای ارتقای مهارت و یادگیری مادامالعمر استفاده کنیم
- دوره آموزشی منابع انسانی: تهیه دفترچه راهنمای کارکنان
- دوره آموزشی بهکارگیری علم یادگیری در آموزش و توسعه