دوره آموزشی ایجاد فرهنگ با عملکرد بالا
1 ساعت 4 دقیقهپیشرفته2017-06-08
مدرسین

Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
اگر رهبر هستید، مسئول ایجاد فرهنگ در سازمان خود هستید. به منظور حفظ رقابت، باید فرهنگ عملکرد بالا را ایجاد کنید. در این دوره، مربی و مشاور اجرایی مایک فیگلیولو نشان می دهد که چگونه فرهنگ سازمان خود را تعریف کنید، جهت را تعیین کنید، عملکرد سازمان را مدیریت کنید و از بسترها و فرایندهای مناسب برای تقویت فرهنگ اطمینان حاصل کنید. در طول دوره، مایک این موضوع را با به اشتراک گذاشتن نکات کاربردی و مثالهای دنیای واقعی زنده می کند.
اهداف یادگیری
اجزای فرهنگهای با عملکرد بالا را شناسایی کنید.
فرهنگ فعلی خود را ارزیابی و ارزیابی کنید.
عملکرد بالا را تعریف کنید.
یک چشم انداز و ماموریت قانع کننده ایجاد کنید.
مقایسه و مقایسه وسایل نقلیه ارتباطی
فرهنگ را توضیح دهید و راههای تقویت آن را ذکر کنید.
ابزارهایی را برای اندازه گیری و توازن نتایج شناسایی کنید.
اهداف یادگیری
اجزای فرهنگهای با عملکرد بالا را شناسایی کنید.
فرهنگ فعلی خود را ارزیابی و ارزیابی کنید.
عملکرد بالا را تعریف کنید.
یک چشم انداز و ماموریت قانع کننده ایجاد کنید.
مقایسه و مقایسه وسایل نقلیه ارتباطی
فرهنگ را توضیح دهید و راههای تقویت آن را ذکر کنید.
ابزارهایی را برای اندازه گیری و توازن نتایج شناسایی کنید.
مهارت ها
Organizational LeadershipLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
1. ایجاد فرهنگ عملکرد بالا
- 02 - اجزای فرهنگهای با عملکرد بالا
- 03 - ایجاد حلقه فضیلت
- 04 - فرهنگ فعلی خود را ارزیابی کنید
- 05 - تعریف عملکرد بالا
2. تنظیم جهت برای فرهنگ با عملکرد بالا
- 06 - ایجاد چشم انداز و ماموریت قانع کننده
- 07 - پیوند فرهنگ با هدف
- 08 - گره زدن استراتژی به فرهنگ
3. ارتباط فرهنگ
- 09 - وسایل ارتباطی خود را انتخاب کنید
- 10 - قصه گویی
- 11 - فرهنگ را به گفتگو تبدیل کنید
4. سازماندهی برای موفقیت
- 12 - تیمهای خود را بسازید
- 13 - فرآیندهای خود را بسازید
5. مدیریت عملکرد
- 14 - تعیین اهداف و سنجش نتایج
- 15 - پاداش دادن به رفتارهای خوب
- 16 - تنبیه رفتارهای بد
6. زندگی در فرهنگ
- 17 - انجام اقدامات کوچک
- 18 - برجسته کردن لحظات فرهنگی
- 19 - ارائه بازخورد منظم
نتیجه
- 20 - غلبه بر موانع مشترک
- 21 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر