دوره آموزشی کاهش هزینه برای تدارکات: استفاده از ابزارهای سمت عرضه
53 دقیقهعمومی2023-05-17
مدرسین
CRFT Productions
Full-Service Learning Content Company
Martin John
Procurement, Negotiation, and Management Skills Trainer and Specialist
جزئیات دوره
زمانی که تمام فرصتهای داخلی برای کاهش هزینه را امتحان کردهاید و هنوز با یک هدف کاهش هزینه چالشبرانگیز مواجه هستید، بهترین راهحل این است که به سمت تأمینکنندگان و زنجیره تأمین نگاه کنید. در این دوره، Martin John شما را با ابزارهای کاهش هزینه در زنجیره تأمین آشنا میکند تا بتوانید هزینهها را بهینهتر مدیریت کنید.
🔎 مهمترین اهرمهای کاهش هزینه در زنجیره تأمین:
✅ بنچمارکینگ (Benchmarking): مقایسه هزینهها با بهترین شرکتهای بازار
✅ نقشهبرداری زنجیره تأمین: شفافسازی مسیرها و شناسایی ناکارآمدیها
✅ تجمیع تقاضا (Demand Consolidation): کاهش هزینهها با خرید عمده
✅ خرید کنسرسیومی: همکاری با دیگر شرکتها برای خرید با تخفیف بیشتر
✅ مناقصه رقابتی (Competitive Bidding): دریافت بهترین پیشنهاد از تأمینکنندگان
✅ مزایده الکترونیکی (E-Auction): استفاده از پلتفرمهای دیجیتال برای کاهش هزینه
✅ مذاکره با تأمینکنندگان: بهینهسازی قراردادها و شرایط پرداخت
✅ تخفیفات، مشوقها و بازپرداختها: استفاده از ساختارهای تخفیفی برای کاهش هزینهها
📊 تأثیر این استراتژیها بر کسبوکار:
✔️ کاهش قیمت نهایی محصولات و خدمات
✔️ افزایش بهرهوری در خرید و زنجیره تأمین
✔️ بهبود روابط با تأمینکنندگان و مدیریت تأمین
✔️ کاهش ریسکهای مالی و عملیاتی
📌 با این روشها، شما میتوانید کاهش هزینههای غیرممکن را ممکن کنید! 🚀
🔎 مهمترین اهرمهای کاهش هزینه در زنجیره تأمین:
✅ بنچمارکینگ (Benchmarking): مقایسه هزینهها با بهترین شرکتهای بازار
✅ نقشهبرداری زنجیره تأمین: شفافسازی مسیرها و شناسایی ناکارآمدیها
✅ تجمیع تقاضا (Demand Consolidation): کاهش هزینهها با خرید عمده
✅ خرید کنسرسیومی: همکاری با دیگر شرکتها برای خرید با تخفیف بیشتر
✅ مناقصه رقابتی (Competitive Bidding): دریافت بهترین پیشنهاد از تأمینکنندگان
✅ مزایده الکترونیکی (E-Auction): استفاده از پلتفرمهای دیجیتال برای کاهش هزینه
✅ مذاکره با تأمینکنندگان: بهینهسازی قراردادها و شرایط پرداخت
✅ تخفیفات، مشوقها و بازپرداختها: استفاده از ساختارهای تخفیفی برای کاهش هزینهها
📊 تأثیر این استراتژیها بر کسبوکار:
✔️ کاهش قیمت نهایی محصولات و خدمات
✔️ افزایش بهرهوری در خرید و زنجیره تأمین
✔️ بهبود روابط با تأمینکنندگان و مدیریت تأمین
✔️ کاهش ریسکهای مالی و عملیاتی
📌 با این روشها، شما میتوانید کاهش هزینههای غیرممکن را ممکن کنید! 🚀
مهارت ها
Operations ManagementProject Management SkillsProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
خوش آمدی
- 01 - آنچه در این دوره وجود دارد
1. الزامات کاهش هزینه
- 02 - فلسفه کاهش هزینه
- 03 - مبانی مدیریت هزینه
- 04 - از کجا میتوان فرصتهای کاهش هزینه را پیدا کرد
2. زمینههای کلیدی که باید بدانید
- 05 - درک بافت بازار و تجزیهوتحلیل پورتفولیو
- 06 - درک دیدگاه تامین کنندگان شما
3. هشت اهرم سمت عرضه
- 07 - اهرمهای سمت عرضه چیست
- 08 - استفاده از معیار برای کاهش هزینه و مدیریت
- 09 - مزایای هزینه نقشه برداری زنجیره تامین
- 10- استفاده از تجمیع تقاضا برای کاهش هزینه
- 11- استفاده از خرید کنسرسیومی برای کاهش هزینه
- 12 - از مناقصه رقابتی برای کاهش هزینهها استفاده کنید
- 13 - تنش رقابتی را با مزایدههای الکترونیکی تقویت کنید
- 14 - نحوه مذاکره با تامین کنندگان
- 15 - نحوه بهره مندی از تخفیف، تخفیف و مشوق
- 16 - بسته بندی سمت عرضه
4. آیا پس انداز شما واقعی است
- 17 - روشهای صرفهجویی - صرفهجویی در هزینه، اجتناب از هزینه، و سود به بودجه
نتیجه
- 18 - ادامه مدیریت و کاهش هزینهها با استفاده از اهرمهای سمت عرضه
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی حل مسئله A3 برای بهبود مستمر
- دوره آموزشی مبانی حرفهایهای اداری
- دوره آموزشی کمربند زرد شش سیگما
- دوره آموزشی مبانی Lean: سیستمهای مدیریت روزانه Lean
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای نقشهای اداری: سادهسازی وظایف و افزایش بهرهوری
- دوره آموزشی نکات مدیریت زنجیره تامین و عملیات
- دوره آموزشی مبانی ترسیم فرایندهای کسبوکار
- دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک قراردادها