دوره آموزشی نکات کاهش هزینه - نحوه کاهش هزینه ها و به حداکثر رساندن سود
2 ساعت 20 دقیقهمبتدی2019-07-16
مدرسین

Chris Croft
Lecturer, Thought Leader, Project Management, Leadership
جزئیات دوره
کاهش هزینه به معنای سود بیشتر از کمتر است. با قطع برخی از مهمترین منابع هدررفت و مصرف بیش از حد، یک شرکت می تواند درآمد خود را افزایش دهد - همه بدون ایجاد رشد در فروش. در این دوره، مربی کریس کرافت یک تور تفصیلی از بهترین راه های پس انداز انجام می دهد. کشف کنید که چگونه سودآورترین مشتریان خود را شناسایی می کنید (و کدام یک از آنها واقعاً برای شما هزینه دارد). بیاموزید که چگونه محیط کار را تقویت کنید که به کارکنان نیرو می بخشد و کارایی آنها را افزایش می دهد. به علاوه، تکنیک های مدیریت هزینه هایی را که به افراد ارتباطی ندارد، کشف کنید، از جمله نحوه مدیریت موثرتر موجودی و مشخص کردن راه هایی برای تقویت سیستم های فناوری اطلاعات خود.
اهداف یادگیری
زمینه های مختلف هزینه ای که بر تجارت شما تأثیر می گذارد
مقایسه هزینه با درآمد
بهبود محیط کار خود
تمرکز بر مهمترین وظایف مدیریتی
گرفتن معاملات بهتر در زمینه مواد اولیه و نیروی کار
به رسمیت شناختن سطح کیفی مطلوب خود
هزینه های پنهان پیمانکاری فرعی
از کجا می توان هزینه ها را کاهش داد
ده اقدام مهم برای کاهش هزینه ها
اهداف یادگیری
زمینه های مختلف هزینه ای که بر تجارت شما تأثیر می گذارد
مقایسه هزینه با درآمد
بهبود محیط کار خود
تمرکز بر مهمترین وظایف مدیریتی
گرفتن معاملات بهتر در زمینه مواد اولیه و نیروی کار
به رسمیت شناختن سطح کیفی مطلوب خود
هزینه های پنهان پیمانکاری فرعی
از کجا می توان هزینه ها را کاهش داد
ده اقدام مهم برای کاهش هزینه ها
مهارت ها
Business AnalysisProject ManagementBusiness Analysis and StrategyDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - انتظار چه چیزی
1. چه چیزی را کاهش دهید
- 02 - چه چیزی را کاهش دهیم - مقدمه
- 03 - مناطق اصلی خود را مشخص کنید
- 04 - پارتو - همه پول شما کجا میرود
- 05 - مقایسه هزینه در مقابل درآمد
- 06 - آیا مشتریان شما هزینه دارند
- 07 - جمع کنید
2. کاهش هزینههای نیروی کار
- 08 - مدیریت بد زمان
- 09 - هزینه روحیه پایین
- 10- بوروکراسی و چگونگی کاهش آن
- 11 - فقط جلسات درخشان داشته باشید
- 12 - استفاده مؤثر از مدیریت زمان
- 13 - بهره گیری از مردم
- 14 - هزینه واقعی جابجایی کارکنان
- 15 - نحوه انتخاب چه کسی اخراج شود
- 16 - جایگزینهای بهتر برای شلیک
- 17 - سازماندهی مجدد - خوب یا بد
- 18 - جمع کنید
3. هزینههای غیر از مردم
- 19 - هزینههای غیر از مردم - مقدمه
- 20 - سهام - نفرین پنهان
- 21 - تجزیهوتحلیل بخش خرید مرکزی
- 22 - آیا پیمانکاران فرعی یک گودال پول پنهان هستند
- 23 - کیفیت بهینه شما چقدر است
- 24 - مدیریت مؤثر صف ها
- 25 - تنگناها
- 26 - استفاده ضعیف از دارایی ها
- 27 - هزینه واقعی فناوری اطلاعات بد
- 28 - چیزهای کوچک
- 29 - از بازاریابی ارزش بگیرید
- 30 - عدم سرمایه گذاری میتواند پرهزینه باشد
- 31 - فرهنگ شرکت شما
- 32 - جمع کنید
4. 10 نکته برتر
- 33 - 10 نکته برتر - مقدمه
- 34 - 10 مورد برتر برای اندازه گیری
- 35 - 10 اقدام برتر
نتیجه
- 36 - تبریک میگویم
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی