دوره آموزشی مدیریت محدودیت و تنگنا
1 ساعت 34 دقیقهعمومی2024-02-20
مدرسین

Laurence Gartside
Founder at Rowtons Training: Operations Management Consultant and Coach
جزئیات دوره
ظرفیت و خروجی سیستم را از طریق تئوری و ابزارهای مدیریت محدودیت ها و تنگناها در عملیات تجاری و صنعتی خود افزایش دهید. مربی Laurence Gartside این جنبه اصلی مدیریت عملیات و بهبود بهره وری تولید را پوشش می دهد - شما را با استراتژی های موثر و گام های عملی برای بهینه سازی برای زنجیره تامین و بهره وری خروجی عملیات مجهز می کند.
این دوره که بر اساس "نظریه محدودیت ها" و اصول ناب ساخته شده است، توضیح می دهد که چگونه می توانید سیستم عملیاتی فرآیندهای خود را نقشه برداری کنید، ظرفیت تولید خود را محاسبه کنید و منابع بهبود خود را کجا و چگونه متمرکز کنید تا ظرفیت و بهره وری چشمگیر بهبود یابد. Laurence تکنیک ها و بینش های عملی را با استفاده از نقشه برداری سیستم، تجزیه و تحلیل ظرفیت، مدیریت موجودی، کاهش زمان خرابی، سرعت و در دسترس بودن فرآیند، ساده سازی سیستم و موارد دیگر ارائه می دهد.
این دوره که بر اساس "نظریه محدودیت ها" و اصول ناب ساخته شده است، توضیح می دهد که چگونه می توانید سیستم عملیاتی فرآیندهای خود را نقشه برداری کنید، ظرفیت تولید خود را محاسبه کنید و منابع بهبود خود را کجا و چگونه متمرکز کنید تا ظرفیت و بهره وری چشمگیر بهبود یابد. Laurence تکنیک ها و بینش های عملی را با استفاده از نقشه برداری سیستم، تجزیه و تحلیل ظرفیت، مدیریت موجودی، کاهش زمان خرابی، سرعت و در دسترس بودن فرآیند، ساده سازی سیستم و موارد دیگر ارائه می دهد.
مهارت ها
Business AnalysisOperations ManagementBusiness StrategyProject ManagementBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - محدودیتها را در عملیات تجاری خود مدیریت کنید
- 02 - تنگناهای روزمره و کارایی سیستم
- 03 - مقدمه ای بر مدیریت محدودیت و تنگنا
1. محدودیتها در تجارت
- 04 - تفاوت بین محدودیتها و تنگناها
- 05 - هدف عملیات تجاری
- 06 - ظرفیت یا فروش محدود است
- 07 - خروجی، تحویل مشتری و موجودی
- 08 - زمان و ظرفیت کارکرد در فرودگاه
- 09 - نظریه محدودیتها (TOC)
2. یافتن محدودیت
- 10 - نگاشت فرآیند برای شناسایی محدودیت
- 11 - ساده سازی سیستمهای پیچیده
- 12 - فرآیندهای جفت و ناپیوسته
- 13 - یافتن محدودیتها و تنگناها با مشاهده
3. عملکرد خروجی و موجودی
- 14 - ظرفیت خروجی سرعت x در دسترس بودن
- 15 - علل از دست رفتن در دسترس بودن و خرابی
- 16 - موجودی بافر و مدیریت WIP
- 17 - مدیریت موجودی برای حداکثر توان عملیاتی
4. تجزیهوتحلیل ظرفیت سیستم
- 18 - محاسبه ظرفیت نظری سیستم
- 19 - نحوه افزایش ظرفیت سیستم
- 20 - راهبردهای بهبود بازده تولید
5. بهینهسازی زنجیره تامین
- 21 - عملکرد زنجیره تامین و لجستیک
- 22 - افزایش ظرفیت زنجیره تامین
6. مدیریت جریان و عملکرد
- 23 - مدیریت موجودی و کانبان
- 24 - جلوگیری و رفع تنگناها
7. بهبود عملیاتی
- 25 - فلسفه ناب و شش سیگما
- 26 - پیشرفت و بهبود عملیاتی مستمر
- 27 - بهبود فرآیند از طریق سرعت و خرابی
نتیجه
- 28 - عملیات خود را متحول کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی