تخفیف ویژه همین الان — دوره‌های تخفیف‌دار را ببینید.
روز
:
ساعت
:
دقیقه
:
ثانیه
تخفیف‌های ویژه
دوره آموزشی مدیریت محدودیت و تنگنا

دوره آموزشی مدیریت محدودیت و تنگنا

1 ساعت 34 دقیقهعمومی2024-02-20

مدرسین

Laurence Gartside

Laurence Gartside

Founder at Rowtons Training: Operations Management Consultant and Coach

جزئیات دوره

ظرفیت و خروجی سیستم را از طریق تئوری و ابزارهای مدیریت محدودیت ها و تنگناها در عملیات تجاری و صنعتی خود افزایش دهید. مربی Laurence Gartside این جنبه اصلی مدیریت عملیات و بهبود بهره وری تولید را پوشش می دهد - شما را با استراتژی های موثر و گام های عملی برای بهینه سازی برای زنجیره تامین و بهره وری خروجی عملیات مجهز می کند.

این دوره که بر اساس "نظریه محدودیت ها" و اصول ناب ساخته شده است، توضیح می دهد که چگونه می توانید سیستم عملیاتی فرآیندهای خود را نقشه برداری کنید، ظرفیت تولید خود را محاسبه کنید و منابع بهبود خود را کجا و چگونه متمرکز کنید تا ظرفیت و بهره وری چشمگیر بهبود یابد. Laurence تکنیک ها و بینش های عملی را با استفاده از نقشه برداری سیستم، تجزیه و تحلیل ظرفیت، مدیریت موجودی، کاهش زمان خرابی، سرعت و در دسترس بودن فرآیند، ساده سازی سیستم و موارد دیگر ارائه می دهد.

مهارت ها

Business AnalysisOperations ManagementBusiness StrategyProject ManagementBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off

سرفصل ها

0. مقدمه

  • 01 - محدودیت‌ها را در عملیات تجاری خود مدیریت کنید
  • 02 - تنگناهای روزمره و کارایی سیستم
  • 03 - مقدمه ای بر مدیریت محدودیت و تنگنا

1. محدودیت‌ها در تجارت

  • 04 - تفاوت بین محدودیت‌ها و تنگناها
  • 05 - هدف عملیات تجاری
  • 06 - ظرفیت یا فروش محدود است
  • 07 - خروجی، تحویل مشتری و موجودی
  • 08 - زمان و ظرفیت کارکرد در فرودگاه
  • 09 - نظریه محدودیت‌ها (TOC)

2. یافتن محدودیت

  • 10 - نگاشت فرآیند برای شناسایی محدودیت
  • 11 - ساده سازی سیستم‌های پیچیده
  • 12 - فرآیندهای جفت و ناپیوسته
  • 13 - یافتن محدودیت‌ها و تنگناها با مشاهده

3. عملکرد خروجی و موجودی

  • 14 - ظرفیت خروجی سرعت x در دسترس بودن
  • 15 - علل از دست رفتن در دسترس بودن و خرابی
  • 16 - موجودی بافر و مدیریت WIP
  • 17 - مدیریت موجودی برای حداکثر توان عملیاتی

4. تجزیه‌و‌تحلیل ظرفیت سیستم

  • 18 - محاسبه ظرفیت نظری سیستم
  • 19 - نحوه افزایش ظرفیت سیستم
  • 20 - راهبردهای بهبود بازده تولید

5. بهینه‌سازی زنجیره تامین

  • 21 - عملکرد زنجیره تامین و لجستیک
  • 22 - افزایش ظرفیت زنجیره تامین

6. مدیریت جریان و عملکرد

  • 23 - مدیریت موجودی و کانبان
  • 24 - جلوگیری و رفع تنگناها

7. بهبود عملیاتی

  • 25 - فلسفه ناب و شش سیگما
  • 26 - پیشرفت و بهبود عملیاتی مستمر
  • 27 - بهبود فرآیند از طریق سرعت و خرابی

نتیجه

  • 28 - عملیات خود را متحول کنید

دوره های مرتبط

درباره ما

لینداکده یک بستر یادگیری پیشرو است که به افراد کمک می کند تا کسب و کار ، نرم افزار ، فناوری و مهارت‌های خلاقانه را برای دستیابی به اهداف شخصی و حرفه ای بیاموزد.

شماره تلفنکانال آپاراتپشتیبانی تلگرامکانال تلگرامپیج اینستاگرام

کلیه‌ی حقوق این سایت متعلق به لینداکده می باشد

قوانین و شرایط|حریم خصوصی

نماد الکترونیک enamad در صورت اتصال با آی‌پی داخل کشور، نمایش داده خواهد شد.
logo-samandehi - لوگو ساماندهی
zarinpal
zibal