دوره آموزشی آموزش دادن به کارکنان در شرایط سخت

آیا تا به حال مجبور شده اید مربیگری را به فردی ارائه دهید که نمی تواند انتقاد کند یا کارمندی را به ارث برده است که به نظر می رسد مرتباً همان اشتباهات را در محل کار مرتکب می شود؟ بخشی از رشد به عنوان یک رهبر، یادگیری نحوه مقابله موفقیت آمیز با این و دیگر موقعیت های چالش برانگیز است. در این دوره، مشاوران رهبری لیزا ارل مک لئود و الیزابت مک لئود به مدیران جدید و با تجربه کمک می کنند تا برخی از شایع ترین چالش های مربیگری را برطرف کنند. با استفاده از سناریوها، لیزا و الیزابت نحوه ایجاد انگیزه در کارکنان تنزل یافته یا ارتقاء یافته و همچنین نحوه کارآمدی کارآموزانی را که دارای خودخواهی بزرگ هستند یا به سادگی نمی خواهند تحت مربیگری قرار گیرند، آموزش دهند. علاوه بر این، آنها استراتژی های استفاده از منابع تکمیلی را برای پیشبرد تلاش های مربیگری شما به اشتراک می گذارند.

اهداف یادگیری
کوچینگ را تعریف کنید
پایه و اساس یک مربیگری موفق را شرح دهید.
نحوه مربیگری فردی که از شما بزرگتر است را توضیح دهید.
نحوه راهنمایی کسی که بهانه می آورد را بیان کنید.
نحوه آموزش مربیان ضعیف یا ارتباط دهندگان بد را مشخص کنید.