دوره آموزشی همکاری تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه
1 ساعت 16 دقیقهمبتدی2025-04-04
مدرسین
Angela Wick
Business Analysis and Product Ownership Expert | Content Creator
جزئیات دوره
در محیطهای تجاری که پیچیدگی و تغییرات دائماً در حال رخ دادن هستند، همکاری بین تحلیلگران کسبوکار (BAs) و مدیران پروژه (PMs) میتواند به موفقیت بیشتر پروژهها و بهبود نتایج کسبوکار منجر شود. در این دوره، آنجلا ویک به شما نشان میدهد که همکاری عالی بین این دو نقش چطور باید باشد. شما دقیقاً یاد خواهید گرفت که هر کدام از این نقشها چه وظایفی دارند و این همکاری میتواند به چه نتایج مثبتی منجر شود. در این دوره، به بررسی چگونگی همکاری تحلیلگران کسبوکار و مدیران پروژه در مراحل مختلف پروژه میپردازیم؛ از مدیریت دامنه پروژه و برنامهریزی پروژه تا پیادهسازی. همچنین بررسی خواهید کرد که کجا و چگونه این دو نقش میتوانند در وظایف مشترک همکاری کنند تا ارتباطات بهبود یابد، ریسکها کاهش پیدا کنند، ذینفعان به طور موثر درگیر شوند و بهتر به درخواستهای تغییر واکنش نشان دهند.
🎯 اهداف یادگیری:
درک اهمیت همکاری میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه و اینکه این همکاری چطور به موفقیت پروژهها کمک میکند.
آشنایی با اصول همکاری ایدهآل بین تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه.
بررسی اهمیت همکاری در مدیریت دامنه پروژه و چگونگی انجام آن.
شناخت الزامات همکاری میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه در مراحل مختلف پروژه از جمله برنامهریزی، تحلیل، توسعه و تست.
شکستن موانع ارتباطی میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه برای موفقیت در پروژه.
کشف نواحی ریسک که تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه باید روی آنها همکاری کنند.
شناسایی اصول همکاری در مدیریت دامنه و درخواستهای تغییر بین تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه.
🎯 اهداف یادگیری:
درک اهمیت همکاری میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه و اینکه این همکاری چطور به موفقیت پروژهها کمک میکند.
آشنایی با اصول همکاری ایدهآل بین تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه.
بررسی اهمیت همکاری در مدیریت دامنه پروژه و چگونگی انجام آن.
شناخت الزامات همکاری میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه در مراحل مختلف پروژه از جمله برنامهریزی، تحلیل، توسعه و تست.
شکستن موانع ارتباطی میان تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه برای موفقیت در پروژه.
کشف نواحی ریسک که تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه باید روی آنها همکاری کنند.
شناسایی اصول همکاری در مدیریت دامنه و درخواستهای تغییر بین تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه.
مهارت ها
Business AnalysisProject Management SkillsProject ManagementBusiness Analysis and StrategyOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - هم تیمی شدن برای نتایج
1. بررسی اجمالی همکاری مدیر پروژه و تحلیلگر تجاری
- 02 - چرا پروژهها شکست میخورند
- 03 - اهداف نقش ها
- 04 - مهارت ها , عناوین و نقش ها
- 05 - پروژه در مقابل محصول
- 06 - پروژههای پیشبینی در مقابل انطباق
- 07 - چرا همکاری کلیدی است
- 08 - جایی که نقشها با هم تداخل دارند
- 09 - محدودیت سه گانه
- 10 - مشارکت نمونه
- 11 - سایر نقشهای کلیدی که PM و BA با آنها تعامل دارند
2. در چه چیزی باید همکاری کرد
- 12 - همکاری در سطح نمونه کارها
- 13 - مصرف
- 14 - محدوده بندی
- 15 - برآورد و برنامه ریزی
- 16 - الزامات و تحلیل
- 17 - توسعه و آزمایش
- 18 - مدیریت اجرا و تغییر
3. نقشهای همپوشانی
- 19 - ارتباطات
- 20 - مدیریت ریسک
- 21 - مدیریت ذینفعان
- 22 - مدیریت و تغییر دامنه
- 23 - ارزیابی و نظارت بر محصول تحویلی
نتیجه گیری
- 24 - از مجموعه مهارتهای یکدیگر استفاده کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی