دوره آموزشی مبانی تحلیل کسب و کار: برنامه ریزی
44 دقیقهمتوسط2022-09-21
مدرسین

Christina Charenkova
Business Consultant, Online Instructor, Coach, and Educator
جزئیات دوره
طرح تحلیل کسب و کار شما یک گام اساسی در سفر کارشناسی شما است. برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار یکی از شش حوزه دانش اصلی تحلیل کسب و کار است. در این دوره، مربی کریستینا چارنکووا به شما کمک می کند تا زمینه فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار موفق را فراهم کنید و اطمینان حاصل کند که پروژه شما می تواند به اهداف خود برسد.
قبل از شروع جمعآوری اطلاعات، نحوه شناسایی و تکمیل فعالیتهای مناسب را بیابید. نکاتی را از کریستینا در مورد ایجاد یک طرح کلی، تعامل و برقراری ارتباط با سهامداران و استفاده از مهارت های تحلیلی خود برای ارتقای نتایج بهتر کسب و کار دریافت کنید. پس از تکمیل این دوره، شما آمادگی بیشتری برای مدیریت موثر فعالیتهای تجزیه و تحلیل کسبوکار که در پروژه رخ میدهد، خواهید داشت و نتایج مناسب را به دست میآورید تا پروژه شما بتواند اهداف و اهداف خود را برآورده کند و از آن فراتر رود.
قبل از شروع جمعآوری اطلاعات، نحوه شناسایی و تکمیل فعالیتهای مناسب را بیابید. نکاتی را از کریستینا در مورد ایجاد یک طرح کلی، تعامل و برقراری ارتباط با سهامداران و استفاده از مهارت های تحلیلی خود برای ارتقای نتایج بهتر کسب و کار دریافت کنید. پس از تکمیل این دوره، شما آمادگی بیشتری برای مدیریت موثر فعالیتهای تجزیه و تحلیل کسبوکار که در پروژه رخ میدهد، خواهید داشت و نتایج مناسب را به دست میآورید تا پروژه شما بتواند اهداف و اهداف خود را برآورده کند و از آن فراتر رود.
مهارت ها
Business AnalysisBusiness StrategyProject ManagementFoundationsBusiness Analysis and StrategyLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مهارت های برنامه ریزی تجزیه و تحلیل کسب و کار خود را بهبود بخشید
1. یک طرح تحلیل تجاری شفاف نتایج کسب و کار را بهبود می بخشد
- 02 - پرونده تجاری را بررسی کنید
- 03 - رویکرد برنامه ریزی خود را انتخاب کنید
- 04 - ذینفعان خود را بشناسید و درگیر کنید
- 05 - تحلیل مستمر ذینفعان
2. مدیریت داده ها و اطلاعات کسب و کار برای استفاده طولانی مدت
- 06 - رویکرد حاکمیت تحلیل کسب و کار را تعریف کنید
- 07 - مرزهای کنترل تغییر را تعیین کنید
- 08 - ابزار و فناوری مدیریت اسناد را انتخاب کنید
- 09 - معیارهای کسب و کار و معیارهای پذیرش را تعریف کنید
3. راه هایی برای ایجاد نتایج بهتر کسب و کار
- 10 - از مهارت های تحلیلی خود استفاده کنید
- 11 - روی همسویی کسب و کار تمرکز کنید
- 12 - برای بهبود مستمر BA تلاش کنید
نتیجه
- 13 - طرح تحلیل کسب و کار خود را اجرا کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی