دوره آموزشی تقویت مهارتهای ارتباطی خود بهعنوان یک مدیر صف مقدم
39 دقیقهعمومی2024-09-20
مدرسین

Madecraft
Full-Service Learning Content Company

Felix Felix
جزئیات دوره
این دوره برای مدیران خط مقدم طراحی شده است تا مهارتهای ارتباطی خود را بهطور مؤثر تقویت کنند. مهارتهای ارتباطی قوی برای این دسته از مدیران بسیار ضروری است، زیرا آنها باید اطمینان حاصل کنند که دستورات، انتظارات و بازخوردها بهطور مؤثر به تیمهایشان منتقل میشود. در این دوره، فلیکس فلیکس، متخصص عملیات خردهفروشی و خدمات مشتری، نکات ارزشمندی را به اشتراک میگذارد که به شما کمک میکند مهارتهای ارتباطی خود را به عنوان یک مدیر خط مقدم بسازید. شما استراتژیهایی را خواهید آموخت که به شما کمک میکنند زمینه را برای موفقیت فراهم کنید، از جمله اولویتبندی جلسات چکاین منظم و شناسایی سبکهای ارتباطی منحصر به فرد تیم خود. همچنین، استراتژیهایی را خواهید آموخت که میتوانید برای ارتقای مهارتهای ارتباطی کلامی، غیرکلامی، نوشتاری و بینفرهنگی خود پیادهسازی کنید. علاوه بر این، یاد میگیرید که چگونه از مهارتهای ارتباطی خود برای مدیریت درگیریها و مکالمات دشوار استفاده کنید. پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود ارتباطات تیمی را بهطور مؤثر ارتقا دهید، مهارتهای ارتباطی خود را بهبود بخشید، جلسات جذاب برگزار کنید، فرهنگ بازخورد را ایجاد کنید و درگیریها را بهطور مؤثر مدیریت کنید تا مدیریت خط مقدم موفقی داشته باشید.
مهارت ها
Management SkillsCommunicationLimited SeriesProfessional DevelopmentLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - موفقیت تیم را از طریق ارتباط باز کنید
1. مقدمات موفقیت را فراهم کنید
- 02 - مهارتهای ارتباطی خود را ارزیابی کنید
- 03 - یک سیستم پشتیبانی ایجاد کنید
- 04 - تفویض و ایجاد مسئولیت مشترک
2. تیم خود را بشناسید
- 05 - بررسیهای منظم را در اولویت قرار دهید
- 06 - اطلاعات ارزشمند تیم را جمعآوری کنید
- 07 - سبکهای ارتباطی تیم خود را شناسایی کنید
3. ادغام انواع مختلف ارتباطات
- 08 - روی سازگاری تمرکز کنید
- 09 - مهارتهای ارتباطی غیر کلامی خود را بالا ببرید
- 10 - مهارتهای ارتباط کلامی خود را تقویت کنید
- 11 - مهارتهای ارتباطی نوشتاری خود را بهبود بخشید
- 12 - ارتباط فراگیر را تمرین کنید
- 13 - ارتباط فعال را در اولویت قرار دهید
4. میزبان جلسات تاثیرگذار
- 14 - اهداف روشن تعیین کنید
- 15 - از تکنیکهای تسهیل گری استفاده کنید
- 16 - موارد عمل را اختصاص دهید
5. به طور مؤثر بازخورد بدهید و دریافت کنید
- 17 - فرهنگ بازخورد ایجاد کنید
- 18 - چه زمانی باید بازخورد داد و بازخورد نداد
- 19 - نحوه بازخورد دادن و دریافت بازخورد
6. در تعارضات و مکالمات دشوار پیمایش کنید
- 20 - علائم درگیری را بشناسید
- 21 - تنشها را کاهش دهید
- 22 - به گفتگوهای دشوار رسیدگی کنید
نتیجه گیری
- 23 - تیم خود را از طریق ارتباط توانمند کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد