تخفیف ویژه همین الان — دوره‌های تخفیف‌دار را ببینید.
روز
:
ساعت
:
دقیقه
:
ثانیه
تخفیف‌های ویژه
دوره آموزشی مدیریت BIM: تکنیک هایی برای مدیریت افراد و فرآیندها

دوره آموزشی مدیریت BIM: تکنیک هایی برای مدیریت افراد و فرآیندها

45 دقیقهمتوسط2018-08-17

مدرسین

Brian Myers

Brian Myers

VDC Design Office Lead at Jacobs

جزئیات دوره

BIM به همان اندازه که به فناوری مربوط می شود، به افراد و فرآیندها نیز مربوط می شود. در این دوره با مربی برایان مایرز، در مورد جنبه انسانی مدیریت BIM - تکنیک هایی که برای رهبری مؤثر یک تیم به آن نیاز دارید - بیاموزید. کشف کنید که چگونه به عنوان یک رهبر پیشرفت کنید، قدرت خود را ایجاد کنید، انتظارات خود را تعیین کنید، گوش دادن موثر را تمرین کنید، تیم خود را توانمند کنید و افراد داخلی و خارجی را که در موفقیت شما نقش دارند آموزش دهید. تکنیک‌های برایان در طول یک دهه در مدیریت BIM توسعه یافته‌اند و برای مدیران کاملاً جدید و همچنین طراحان و مهندسانی که آرزوی یک نقش مدیریتی را دارند عالی هستند. نکات را متناسب با سازمان، پروژه ها و سبک مدیریت خود سفارشی کنید و پایه و اساس یک حرفه موفق BIM را بسازید.

اهداف یادگیری
رهبری با نمونه
زمان‌بندی برای خودسازی و آموزش
راهنمایی دیگران
در حال خرید
گوش دادن به دیگران
تعیین انتظارات
توانمندسازی تیم خود
موفقیت پاداش دهنده
انجام آموزش

مهارت ها

BIMAECDeep Dive (X:Y)

سرفصل ها

0. مقدمه

  • 01 - تکنیک های مدیریت BIM

1. از خودتان شروع کنید

  • 02 - رهبران و مدیران
  • 03 - زمانی را برای خودسازی و خودآموزی برنامه ریزی کنید
  • 04 - زمینه های خودسازی و پیگیری را مستند کنید
  • 05 - اطراف خود را با سایر مخاطبین مدیریتی که می توانند شما را راهنمایی کنند، احاطه کنید
  • 06 - دیگران را راهنمایی کنید

2. اختیار

  • 07 - اقتدار شما از کجا می آید
  • 08 - خرید داخلی
  • 09 - خرید خارجی
  • 10 - خرید مشتری
  • 11 - مالکیت را در دست بگیرید

3. هنر گوش دادن

  • 12 - ذهن باز و پذیرای ایده های جدید باشید
  • 13 - مخاطبان هدف خود را درک کنید
  • 14 - عوامل خارجی را درک کنید
  • 15 - عوامل درونی را بشناسید
  • 16 - ظاهراً ناامید نشوید مگر اینکه کاملاً لازم باشد
  • 17 - ایده ها و پیشنهادات را مستند کنید
  • 18 - سوالات باز بپرسید
  • 19 - رابطه احترام و اعتماد برقرار کنید

4. تعیین انتظارات

  • 20 - اهمیت برآورده کردن انتظارات را بیان کنید
  • 21 - مستندسازی و ابلاغ انتظارات (کتبی)
  • 22 - BEP (طرح اجرای BIM)
  • 23 - مستندسازی و انتقال انتظارات (شفاهی)
  • 24 - جلسات آغازین پروژه
  • 25 - پس از مرگ پروژه
  • 26 - تعیین ضرب الاجل
  • 27 - نمونه باشید - انتظارات را دنبال کنید

5. آموزش ها

  • 28 - آموزش داخلی
  • 29 - آموزش خارجی

نتیجه

  • 30 - بررسی
  • 31 - مراحل بعدی

دوره های مرتبط

درباره ما

لینداکده یک بستر یادگیری پیشرو است که به افراد کمک می کند تا کسب و کار ، نرم افزار ، فناوری و مهارت‌های خلاقانه را برای دستیابی به اهداف شخصی و حرفه ای بیاموزد.

شماره تلفنکانال آپاراتپشتیبانی تلگرامکانال تلگرامپیج اینستاگرام

کلیه‌ی حقوق این سایت متعلق به لینداکده می باشد

قوانین و شرایط|حریم خصوصی

نماد الکترونیک enamad در صورت اتصال با آی‌پی داخل کشور، نمایش داده خواهد شد.
logo-samandehi - لوگو ساماندهی
zarinpal
zibal