دوره آموزشی چطور یک منتور موفق شویم؟ (2016)
1 ساعتعمومی2016-10-26
مدرسین
Ellen Ensher
Professor of Management at Loyola Marymount University
جزئیات دوره
🌟 منتور شدن یعنی انتقال دانش و تجربه به افراد کمتجربهتر. اما این رابطه فقط به نفع شاگرد نیست؛ مطالعات نشان دادهاند که منتورها اغلب درآمد بیشتری کسب میکنند و سریعتر ارتقا میگیرند.
🔍 در این دوره، پروفسور الن انشر (Ellen Ensher)، نویسنده کتاب «منتورینگ قدرتمند»، شما را با اصول یک رابطه منتورینگ موفق آشنا میکند. از نحوه ایجاد ارتباط مؤثر و اعتمادسازی گرفته تا کمک به شاگرد برای پیشرفت در مسیر شغلی و مدیریت چالشها.
👥 همچنین یاد میگیرید که چطور بازخورد مؤثر بدهید، اهداف تعیین کنید، و با موانع رایج مثل شاگردانی که انتظارات را برآورده نمیکنند، برخورد کنید.
🎯 اهداف یادگیری
🔹 ایجاد ارتباط قوی با شاگرد
🔹 گوش دادن و صحبت کردن مؤثر
🔹 دادن بازخورد سازنده
🔹 توسعه مهارتهای شاگرد
🔹 ایجاد اعتماد و رابطه طولانیمدت
🔹 تنظیم اهداف شفاف و قابل دستیابی
🔹 مدیریت روابط منتورینگ
🔹 برخورد با موانع و چالشهای رایج
🔹 زمانبندی صحیح برای جلسات منتورینگ
🔍 در این دوره، پروفسور الن انشر (Ellen Ensher)، نویسنده کتاب «منتورینگ قدرتمند»، شما را با اصول یک رابطه منتورینگ موفق آشنا میکند. از نحوه ایجاد ارتباط مؤثر و اعتمادسازی گرفته تا کمک به شاگرد برای پیشرفت در مسیر شغلی و مدیریت چالشها.
👥 همچنین یاد میگیرید که چطور بازخورد مؤثر بدهید، اهداف تعیین کنید، و با موانع رایج مثل شاگردانی که انتظارات را برآورده نمیکنند، برخورد کنید.
🎯 اهداف یادگیری
🔹 ایجاد ارتباط قوی با شاگرد
🔹 گوش دادن و صحبت کردن مؤثر
🔹 دادن بازخورد سازنده
🔹 توسعه مهارتهای شاگرد
🔹 ایجاد اعتماد و رابطه طولانیمدت
🔹 تنظیم اهداف شفاف و قابل دستیابی
🔹 مدیریت روابط منتورینگ
🔹 برخورد با موانع و چالشهای رایج
🔹 زمانبندی صحیح برای جلسات منتورینگ
مهارت ها
Coaching and MentoringLimited SeriesLeadership and Management
سرفصل ها
مقدمه
- خوش آمدید
- یک مربی بزرگ چیست
آشنایی با Prot g
- رابطه مربیگری خود را شروع کنید
- با prot g خود شیمی بسازید
- از طریق خودافشایی ارتباط برقرار کنید
- به حرفهای خود گوش دهید
- سؤالات حرفهای خود را بپرسید
- به prot g خود بازخورد بدهید
- با پروتز خود اعتماد کنید
توسعه مهارتهای Prot g شما
- اهداف SMART را با prot g خود تعیین کنید
- ارزیابی و توسعه مهارتهای مربوط به کار
- مهارتهای بین فردی یک پروتز را توسعه دهید
- تشخیص و تصمیمگیری در راهنمائی
- صلابت و انعطاف پذیری را در prot g خود توسعه دهید
غلبه بر موانع
- از میان نقاط مشکل در رابطه مربیگری خود عبور کنید
- یک پروت سمی را مدیریت کنید
- تصمیم بگیرید که جدا شوید یا با یک prot g جبران کنید
- با ظرافت از طرفدار خود جدا شوید
نتیجه
- در یک زندگی پرمشغله برای مربیگری وقت بگذارید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها