دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
49 دقیقهمتوسط2025-07-01
مدرسین

Paul Leonardi
جزئیات دوره
خیلی از مدیران و رهبران سازمانها مشتاق هستن که از هوش مصنوعی استفاده کنن تا سازمانشون رو متحول کنن و بهرهوری رو بالا ببرن. اما تو واقعیت، خیلیها در مواجهه با هیاهوی زیاد نمیتونن ارزش واقعی و بازگشت سرمایه (ROI) قابل توجهی ببینن.
تو این دوره، Paul Leonardi به مدیران سازمانی کمک میکنه با استراتژیها و مهارتهای کاربردی، بتونن از بین این سر و صداها عبور کنن و ارزش واقعی کسبوکار رو از پروژههای هوش مصنوعی استخراج کنن.
در پایان دوره، آماده میشی که بتونی ارزش واقعی هوش مصنوعی رو فراتر از وعدههای افزایش بهرهوری در سازمان خودت بسنجی و محقق کنی.
اهداف یادگیری این دوره:
ارزیابی سرمایهگذاریهای هوش مصنوعی برای تشخیص اینکه کدوم پروژهها ارزش پیگیری دارن و کدومها بهتره کماهمیتتر بشن
استفاده از معیارهای مشخص برای شناسایی و اولویتبندی موارد استفاده AI که بیشترین تاثیر کسبوکاری رو دارن
تحلیل تاثیرات اولیه هوش مصنوعی برای آماده شدن بهتر برای اثرات ثانویه و بلندمدت
بهکارگیری چارچوبی برای بازتعریف نقشها، فرآیندها و معیارهای عملکرد تا حداکثر ارزش از تحول مبتنی بر هوش مصنوعی استخراج بشه
تو این دوره، Paul Leonardi به مدیران سازمانی کمک میکنه با استراتژیها و مهارتهای کاربردی، بتونن از بین این سر و صداها عبور کنن و ارزش واقعی کسبوکار رو از پروژههای هوش مصنوعی استخراج کنن.
در پایان دوره، آماده میشی که بتونی ارزش واقعی هوش مصنوعی رو فراتر از وعدههای افزایش بهرهوری در سازمان خودت بسنجی و محقق کنی.
اهداف یادگیری این دوره:
ارزیابی سرمایهگذاریهای هوش مصنوعی برای تشخیص اینکه کدوم پروژهها ارزش پیگیری دارن و کدومها بهتره کماهمیتتر بشن
استفاده از معیارهای مشخص برای شناسایی و اولویتبندی موارد استفاده AI که بیشترین تاثیر کسبوکاری رو دارن
تحلیل تاثیرات اولیه هوش مصنوعی برای آماده شدن بهتر برای اثرات ثانویه و بلندمدت
بهکارگیری چارچوبی برای بازتعریف نقشها، فرآیندها و معیارهای عملکرد تا حداکثر ارزش از تحول مبتنی بر هوش مصنوعی استخراج بشه
مهارت ها
AI for Business FoundationsOrganizational LeadershipBusiness StrategyArtificial Intelligence for BusinessBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - فراتر از هیاهو
- 02 - طرز فکر خود را تغییر دهید
۱. اصلاح سرمایهگذاریهای هوش مصنوعی
- 03 - ارزیابی و اولویتبندی سرمایهگذاریهای هوش مصنوعی
- 04 - مدیریت پیادهسازی هوش مصنوعی
- 05 - اعتماد سازمان خود را به ابتکارات هوش مصنوعی جلب کنید
۲. استفاده از هوش مصنوعی برای تأثیر فوری بر کسب و کار
- 06 - موارد استفاده هوش مصنوعی را برای تأثیر فوری شناسایی کنید
- 07 - دستاوردهای فوری هوش مصنوعی در بهرهوری را شناسایی کنید
- 08 - وظایف هوش مصنوعی را برای حداکثر کارایی اختصاص دهید
- 09 - طراحی آزمایشها برای بهینهسازی برنامههای هوش مصنوعی
۳. آمادهسازی زمینه برای ارزش بلندمدت هوش مصنوعی
- 10 - برای تأثیرات گستردهتر هوش مصنوعی بر سازمان آماده شوید
- 11 - توانمندسازی کارمندان برای شناسایی فرصتهای هوش مصنوعی
۴. بازتعریف کار برای پشتیبانی از تحول هوش مصنوعی
- 12 - برای به حداکثر رساندن ادغام هوش مصنوعی، نقشها را بازتعریف کنید
- 13 - عملکرد را برای انعکاس نقشهای مبتنی بر هوش مصنوعی، مورد بازنگری قرار دهید
- 14 - برای پیشبرد تحول هوش مصنوعی، فرهنگ یادگیری ایجاد کنید
نتیجهگیری
- 15 - چارچوب STEP را برای بازگشت سرمایه پایدار هوش مصنوعی به کار بگیرید
- 16 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملمحور: چارچوبی برای برنامهریزی و اجرا
- دوره آموزشی راهنمای ارتباطگران با هوش مصنوعی: ابزارها و نگرشها برای روابطعمومی و رسانههای مدرن
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی تقویت ارتباطات بینفردی و روابط با هوش مصنوعی مولد
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی استفاده از همدلی در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی شبکهسازی در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی یادگیری Microsoft 365 Copilot برای محیط کار