دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
26 دقیقهمتوسط2025-06-18
مدرسین
Alisa Cohn
Executive Coach and Leadership Development Expert
جزئیات دوره
تو این دوره یاد میگیری چه ابزارها و راهکارهایی برای رهبران وجود داره که بتونن جابهجایی داخلی کارکنان تو سازمان رو بهتر کنند. یعنی اینکه کارکنان شرکت بتونن راحتتر تو بخشهای مختلف جابهجا بشن و رشد کنن. این دوره خیلی روی نقش رهبر به عنوان یه الگو و پیشبرنده این جریان تاکید داره. Alisa Cohn بهت نشون میده چطور این جابهجایی داخلی رو با فرآیندهای مهم مثل استخدام، آموزش کارکنان تازهوارد و ارزیابی عملکرد هماهنگ کنی. همچنین یاد میگیری چطور با مقاومت مدیران و مشکلات داخل سازمان مقابله کنی تا برنامه جابهجایی استعدادها تو شرکتت موفق و پایدار باشه.
اهداف یادگیری
تعریف دقیق جابهجایی داخلی و توضیح اینکه چرا برای انعطافپذیری و توسعه استعدادهای سازمان مهمه.
فهمیدن نقش رهبر در ایجاد فرهنگ حمایتکننده و تشویق به جابهجایی داخلی.
پیادهسازی راهکارهایی که جابهجایی داخلی رو با آموزش، استخدام و مدیریت عملکرد تطبیق میده.
شناسایی دلایل اصلی مقاومت مدیران و مشکلات سازمانی که ممکنه جلوی جابهجایی داخلی رو بگیرن.
توسعه و تمرین چارچوبهای مربیگری و استراتژیهای بلندمدت برای حمایت مداوم از جابهجایی داخلی در کل سازمان.
اهداف یادگیری
تعریف دقیق جابهجایی داخلی و توضیح اینکه چرا برای انعطافپذیری و توسعه استعدادهای سازمان مهمه.
فهمیدن نقش رهبر در ایجاد فرهنگ حمایتکننده و تشویق به جابهجایی داخلی.
پیادهسازی راهکارهایی که جابهجایی داخلی رو با آموزش، استخدام و مدیریت عملکرد تطبیق میده.
شناسایی دلایل اصلی مقاومت مدیران و مشکلات سازمانی که ممکنه جلوی جابهجایی داخلی رو بگیرن.
توسعه و تمرین چارچوبهای مربیگری و استراتژیهای بلندمدت برای حمایت مداوم از جابهجایی داخلی در کل سازمان.
مهارت ها
Coaching and MentoringHR StrategyTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - چرا رهبران باید تحرک داخلی را ترویج دهند؟
۱. نقش رهبران در ارتقای تحرک داخلی
- 02 - چگونه رهبران، تحرک استعدادها را ارتقا میدهند
- 03 - فرصتهایی برای تحرک داخلی فراهم کنید
- 04 - از داستانها برای ترویج تحرک داخلی استفاده کنید
۲. در شرکت خود از تحرک داخلی حمایت کنید
- 05 - در شرکت خود برای تحرک داخلی پشتیبانی ایجاد کنید
- 06 - فرآیندها را برای ارتقای تحرک داخلی همسو کنید
- 07 - مدیران را در مورد نقششان در ارتقای تحرک داخلی راهنمایی کنید
۳. بر موانع بالقوه برای تحرک داخلی غلبه کنید
- 08 - بر مقاومت مدیر در برابر جابجایی داخلی غلبه کنید
- 09 - اصطکاک سازمانی که مانع تحرک داخلی میشود را مدیریت کنید
نتیجهگیری
- 10 - تعهد مداوم خود را به تحرک داخلی نشان دهید
- 11 - یک ابزار انتخابکنید و آن را تمرین کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها
- دوره آموزشی مربیگری تیم خود به سوی برتری و ارتقاء قابلیتها