دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: بودجه‌بندی (با زیر نویس فارسی)

با نرم افزار رایگان Photos for macOS اپل، می توانید عکس ها را به روش های مختلف مدیریت، بهبود بخشیده و به اشتراک بگذارید. در این دوره، عکاس، نویسنده و مربی Derrick Story شما را به کاوشی دقیق در مورد نحوه استفاده از Photos برای macOS Ventura و iOS می‌برد. Derrick بازدیدی از رابط کاربری و ویژگی‌های جدید عنوان را به شما ارائه می‌دهد، سپس تمام راه‌هایی را که می‌توانید از متن زنده برای تبدیل دوربین خود به دستیار شخصی خود استفاده کنید، پوشش می‌دهد. او به شما نشان می‌دهد که چگونه تصاویر را بر اساس نوع شی جستجو کنید، تصاویر را از پیام‌ها در عکس‌ها کپی کنید، از یادداشت‌های سریع با عکس‌ها استفاده کنید، و کارهای معمول را با میانبرها و هوش داخلی Mac به‌طور خودکار انجام دهید. با نکات مفید در مورد سازماندهی و ویرایش تصاویر خود مستقیماً در کتابخانه، در مورد برخی از پیشرفت های اخیر در فرآیند وارد کردن به روز رسانی دریافت کنید. پس از اتمام این دوره، به ترفندها و تکنیک های جدیدی برای کار موثرتر با Photos برای macOS Ventura و iOS مجهز خواهید شد.

مدیریت پروژه مجموعه ای از تکنیک هاست که هرکسی می تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه ها از آنها استفاده کند. مدیریت پروژه می تواند برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. بانی بیافور همیشه مجذوب این بوده که چگونه همه چیز کار می کند و چگونه کارها را بهتر انجام دهد. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک برنامه پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلت‌ها و بستن پروژه توضیح می‌دهد. در طول مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ پروژه در مسیر و جلب پذیرش مشتری ارائه می دهد. این دوره همچنین مروری بر تغییرات معرفی شده در کتاب راهنمای موسسه مدیریت پروژه ویرایش هفتم مجموعه دانش مدیریت پروژه ارائه می‌کند. این دوره تمریناتی را برای اکثر ویدیوها بر اساس یک پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی/IT ارائه می دهد. اهداف یادگیری تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید. شباهت ها و تفاوت های بین مدیریت پروژه سنتی و چابک را بررسی کنید. اصول تحلیل ذینفعان پروژه را بررسی کنید. بهترین راه ها برای شناسایی هدف و اهداف پروژه را بررسی کنید. استراتژی ها را برای جمع آوری نیازمندی ها بررسی کنید. اصول تدوین بودجه پروژه را شناسایی کنید. بهترین روش ها برای ایجاد یک طرح با کیفیت را تشخیص دهید. بهترین گام ها را در هنگام تعیین فرآیندهای تهیه منابع کشف کنید. اصول توسعه یک برنامه پروژه را بررسی کنید. رویکردهای نظارت و کنترل پیشرفت و عملکرد را بررسی کنید.

موفقیت کلی شما به عنوان یک مدیر پروژه به توانایی شما برای شناسایی و مدیریت مسائل اخلاقی بستگی دارد. رفتار اخلاقی نیز یک الزام برای (Project Management Institute (PMI است. برای افزایش اعتبار و افزایش مشارکت و موفقیت پروژه، باید یاد بگیرید که چگونه پروژه خود را به روش اخلاقی انجام دهید و هر مشکلی را که ممکن است به وجود آیند را حل کنید - به دلیل تعارض منافع، فشار بیزنس، یا حتی ترس از شکست. در این درس به Bob McGannon بپیوندید، زیرا او ارزش‌های اصلی پروژه‌های اخلاقی و معیارهای اخلاقی را بررسی کرده و استانداردهای اخلاقی متفاوتی را که می توان برای مدیریت پروژه به کار برد، را بررسی می‌کند. او همچنین نشان می‌دهد که چگونه چارچوبی برای تصمیم‌گیری اخلاقی ارایه دهید که انتظارات فرهنگی منحصر به فرد سازمان شما را با استانداردهای شخصی شما متعادل سازد. موضوعات شامل: سه ارزش اخلاقی مورد استفاده در مدیریت پروژه را توصیف کنید. سه راهکار را برای نشان دادن توجه به زمان و نیروی مغزی هنگام برقراری ارتباط مشخص کنید. عواقب نقض استاندارد اخلاقی اجباری ارائه شده توسط PMI را توضیح دهید. مشخصات استانداردهای آرزوی PMI را خلاصه کنید. تعیین کنید که آیا یک وضعیت شواهدی را برای یک استاندارد آمال ارائه می دهد. سه چالش مشترک موجود در حین شروع طرح ریزی و برنامه ریزی را بشناسید.

کشف کنید که چگونه برنامه‌ریزی‌های پروژه بسازید که به شما کمک می‌کند اهداف پروژه خود را به موقع و در چارچوب بودجه انجام دهید - در حالی که به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشید تا تغییرات را تطبیق دهید. در این دوره، مربی و PMP بانی بیافور به شما یاد می دهد که چگونه برنامه های پروژه را به طور فعال مدیریت کنید. بیاموزید که چگونه یک برنامه برای مدیریت برنامه ریزی ایجاد کنید. شناسایی فعالیت ها و نقاط عطف؛ برآورد هزینه ها؛ تخصیص و مذاکره برای منابع؛ و برنامه را در طول زمان مدیریت کنید. بانی تکنیک هایی را برای کشف و حل تعارضات برنامه، کوتاه کردن بازه های زمانی و کاهش هزینه ها معرفی می کند. در پایان دوره، شما مهارت هایی را که برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان و سازگاری با تغییرات در طول عمر پروژه نیاز دارید، فرا خواهید گرفت. توجه: این دوره با بهترین تجربیات از راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه، (راهنمای PMBOK®) - ویرایش ششم، که توسط موسسه مدیریت پروژه منتشر شده است، هماهنگ است. اهداف یادگیری تدوین برنامه مدیریت زمانبندی شناسایی فعالیت های پروژه افزودن نقاط عطف سازماندهی کار تخمین مدت زمان و کار مدیریت تاخیر در وابستگی ها تعریف منابع تخصیص منابع به فعالیت ها کار با کارگران پاره وقت و از راه دور تکالیف تنظیم دقیق بهینه سازی زمان بندی ها مدیریت و تغییر برنامه ها

بدون ریسک، هیچ پاداشی وجود ندارد. اما اگر به درستی مدیریت نشود، ریسک توانایی شما را برای دستیابی به اهداف پروژه کاهش می دهد و می تواند آن را به کلی از مسیر خارج کند. در این دوره، نویسنده و PMP Bob McGannon به شما نشان می دهد که چگونه ریسک پروژه را پیش بینی، ارزیابی و مدیریت کنید، خواه پروژه شما بزرگ باشد یا کوچک. باب توضیح می‌دهد که ویرایش هفتم PMBOK چگونه با ریسک سروکار دارد و چرا مدیریت ریسک برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. کشف کنید که چگونه می توانید میزان تحمل ذینفعان خود را برای ریسک اندازه گیری کنید، یک برنامه ریسک جمع آوری کنید، یک ثبت ریسک ایجاد کنید، و با بروز خطرات تداوم پروژه را حفظ کنید.

رویکردهای سنتی به رهبری و یادگیری به دلیل تحولات جهانی در فناوری، نیازهای نیروی کار و تقاضای مشتری تغییر کرده است. سازمان‌ها پیدا کردن مزیت رقابتی خود و بهترین افراد برای ارائه آن سخت‌تر می‌شوند. جذب نیرو در سطوح مورد نیاز سخت‌تر می‌شود، بنابراین سازمان‌ها در حال حاضر بیشتر بر روی توسعه استعدادهای داخلی تمرکز می‌کنند تا بیشترین تأثیر را داشته باشند. در این دوره عملی، اریکا فارمر، متخصص یادگیری دیجیتال و توسعه رهبری، به شما می آموزد که چگونه چابکی یادگیری را در تیم خود ایجاد کنید و مزیت رقابتی را در تیم و سازمان خود ایجاد کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه توانایی و تمایل یادگیری را در تیم خود ارزیابی کنید. توانایی های چابکی یادگیری مربی؛ ایجاد تجربیاتی برای اعضای تیم برای توسعه چابکی یادگیری در جریان کار. ارائه چابکی یادگیری به صورت سازمانی از طریق کار تیمی؛ و اهمیت واداشتن تیم شما به خرید مهارت و طرز فکر چابکی یادگیری را توضیح می دهد.

هنگامی که پروژه های lean شش سیگما نیاز به تغییرات دارند، به راحتی می توانید در سیاست اداری و مقاومت در برابر تغییر گرفتار شوید. مدیریت تغییر خوب ضروری است. در این دوره، مربی وینسنت میرابلی شما را از طریق ایجاد پرونده ای برای تغییر و غلبه بر مقاومت در برابر تغییرات مورد نیاز راهنمایی می کند. دریابید که چرا تغییر در Lean Six Sigma بسیار مهم است، سپس بیاموزید که چگونه با ایجاد ساختار حمایتی حاکمیتی، ایجاد تمایل برای تغییر، جلب حمایت برای تغییر و درگیر کردن کارکنان برای رهبری کار، یک مورد برای تغییر ایجاد کنید. راه‌های مدیریت مقاومت را از طریق تعریف نیازها و نیازمندی‌ها، پیمایش منحنی تغییر، ایجاد ائتلاف تغییر، و اطلاع‌رسانی تغییر بررسی کنید. مانند بسیاری از چیزهای دیگر، تمرین با مدیریت تغییر کامل می شود! به‌علاوه، توصیه‌های عملی وینسنت در مورد بستن شکاف‌ها در رویکرد فعلی خود را برای اجرای پروژه‌ها با موفقیت بیشتر بررسی کنید.

Kotlin زبان ترجیحی برای توسعه اندروید است، اما محبوبیت آن در توسعه وب رو به افزایش است، زیرا این یک زبان برنامه نویسی مدرن است که با جاوا سازگار است و یادگیری آن آسان تر از Scala است. برای توسعه یک برنامه کاربردی Kotlin با هر پیچیدگی، باید به طور گسترده با پایگاه های داده تعامل داشته باشید. در این دوره، Alexey Soshinl به شما یاد می دهد که چگونه شروع کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه می توانید اتصال را با استفاده از کتابخانه Exposur تنظیم کنید، جداول را تعریف و پر کنید، و پرس و جوهای سفارشی را بنویسید و اشکال زدایی کنید. او همچنین بعد از هر فصل یک چالش ارائه می دهد تا بتوانید دانش خود را در حین کار در دوره آزمایش کنید.

جین هانسون بیش از 30 سال را صرف کمک به مردم در صحبت کردن خوب کرده است. در این دوره، روزنامه نگار تلویزیونی و مربی رسانه/ارائه برنده جایزه امی نکات، ترفندها و اسرار خود را برای ساختن ویدیوهای جذابی که مخاطبان شما را درگیر می کند و برند شما را با اعتبار ارائه می کند، به اشتراک می گذارد. جین ابتدا به این موضوع می پردازد که چرا ویدیو اهمیت دارد و چرا باید در وهله اول ویدیو ایجاد کنید. او به شما می آموزد که چگونه مخاطبان خود را هدف قرار دهید و مقیاس دهید و چگونه پیامی ایجاد کنید که با بینندگان شما طنین انداز شود. جین همچنین سبک و لباس پوشیدن را با قصد، نحوه استفاده از زبان بدن، روش هایی که می توانید تحویل خود را صیقل دهید، نکاتی در مورد استفاده از تله پرومترها و لوازم جانبی، نحوه آماده شدن برای مصاحبه رسانه ای و موارد دیگر را پوشش می دهد.

در دنیای کار ترکیبی امروزی، همکاری با تیم‌ها از طریق پویایی حضوری و از راه دور، دستیابی به وضعیت جریان را دشوارتر کرده است. وقتی به طور انحصاری در یک دفتر در کنار افراد دیگر کار می‌کردید، خیلی راحت‌تر بود که از همدیگر تغذیه کنید و از علایق مشترک خود برای پیشبرد وظایف خود استفاده کنید. اکنون، برعکس، می توانید از کار از راه دور برای تمرکز در درجه اول روی کارهای مستقل استفاده کنید. اما وقتی خطوط بین کار و زندگی خانگی شما محو شده است، چگونه می توانید به یک حالت جریان برسید؟ در این دوره، استاد دکتر متیو دوبین نشان می دهد که چرا حفظ جریان برای موفقیت شما بسیار مهم است و چگونه می توانید روال خود را پیدا کنید، حتی زمانی که تیم شما توزیع شده است یا از راه دور از خانه کار می کنید. معنی دستیابی به یک حالت جریان و اینکه چگونه کار ترکیبی بر آن تأثیر گذاشته است را کاوش کنید. استراتژی هایی را برای ساختار بهتر زمان خود، نزدیک شدن به کار خود و افزایش هم افزایی تیمی بیاموزید تا همه از تجربه کاری روزمره خود حداکثر استفاده را ببرند - صرف نظر از اینکه در کجا قرار دارند.

اگر در مدیریت و برنامه ریزی پروژه تازه کار هستید یا فقط به دنبال ارتقاء مهارت برای نقش فعلی خود هستید، یادگیری نحوه استفاده از Microsoft Project می تواند به شما در مدیریت برخی از رایج ترین مشکلات تاکتیکی پیش روی کسب و کارتان کمک کند. در این دوره آموزشی، سیندی ام. لوئیس MVP مایکروسافت به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از پروژه مایکروسافت حداکثر بهره را ببرید تا موقعیت‌های تجاری بحرانی را حل کنید، به‌ویژه مواردی که محدودیت‌های زمان و تاریخ اعمال می‌شود. موارد استفاده از سکسکه‌های تجاری معمولی را که باعث محدودیت‌های زمان‌بندی و زمان‌بندی می‌شوند، کاوش کنید. نحوه تخصیص بودجه به یک مرحله پروژه، شناسایی سناریوی بیش از حد یا کمتر از بودجه، تعیین تاریخ های هدف تجاری واحد یا چندگانه، تغییر برنامه برای گنجاندن یک تاخیر برنامه ریزی عمده، و ایجاد یک هشدار اولیه برای یک کار تحویل اصلی را بیابید. در طول مسیر، سیندی از تجربیات خود بینش هایی می گیرد و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد تا به شما در بهبود زمان تحویل کمک کند.

ابزارهای مدیریت پروژه یک دوجین سکه هستند، اما ممکن است گران باشند. آنها همچنین می توانند تعداد زیادی ویژگی را ارائه دهند که شما نمی خواهید یا نیاز ندارید. یا شاید، آنها به هر چیزی که شما نیاز دارید وصل نمی شوند. با استفاده از وردپرس، می توانید ابزار مدیریت پروژه عالی را برای خود بسازید - یا از آن به عنوان یک رابط استفاده کنید. در این دوره، جو کازابونا ابزارهای محبوب مدیریت پروژه، نحوه اتصال به برنامه های شخص ثالث و مواردی را که می خواهید واقعاً خودتان بسازید را در نظر بگیرید.

Mighty Networks یک پلت فرم اجتماعی است که سازندگان را قادر می سازد تا جوامع آنلاین خود را با محتوای هدفمند و مبتنی بر اشتراک مدیریت کنند. از دوره‌های آنلاین، مطالب، محتوای ویدیویی و رویدادهای مجازی گرفته تا عضویت‌های گروهی خاص و اشتراک‌های کاربران دیجیتال، Mighty Networks به شما این قدرت را می‌دهد که از طیف گسترده‌ای از بسته‌های ابزار سازندگان مختلف برای تسهیل تعاملات معنادار با جامعه خود استفاده کنید. به مارسیا چادلی، مشاور و مربی Mighty Networks بپیوندید تا به شما نشان دهد که چگونه اعضا را درگیر کنید و اشکال جدیدی از ارتباط انسانی را با ابزارهای داخلی و کاربردی پلتفرم ایجاد کنید. استراتژی‌های اثبات‌شده را کاوش کنید تا از فید فعالیت، فهرست مطالب، پست‌های رویداد، چت، پیام‌های گروهی و جریان‌های زنده تعاملی بیشترین بهره را ببرید. در طول مسیر، نکاتی را از Marcia در مورد نحوه ایجاد محتوای فراگیرتر بیاموزید تا بتوانید تعامل اعضا را تقویت کنید و تأثیری بگذارید که اثری از خود بر جای بگذارد.

یکی از بزرگترین مشکلات دنیای سریع و هدف گرا این است که ما اغلب در انجام پروژه ها و وظایف عجله می کنیم، سپس به سراغ مورد بعدی لیست می رویم و به ندرت مکث می کنیم تا نتایج را تأمل کنیم. چه چیزی خوب کار کرد؟ نقاط درد کدام بودند؟ به ناچار، همان مشکلات ناامیدکننده تکرار می شوند. چگونه می توانید از این حلقه خارج شوید؟ در این دوره، Sam Yankelevitch از طریق نظم دروس آموخته شده راهی بهتر به جلو معرفی می كند و نشان می دهد كه چگونه می توان از درسهای آموخته شده در پروژه ها استفاده كرد و از آنها برای بهبود نتایج پروژه فعلی و آینده استفاده كرد. وی مباحثی مانند عبور از اعتراضات معمول، اجرای جلسات آموخته شده در درس، و نکات و پیشنهاداتی را برای حمایت از این قسمت مهم مدیریت پروژه در بر می گیرد. همانطور که Sam نشان می دهد، هنگامی که درسهای خود را به عنوان یک اولویت استراتژیک در نظر می گیرید، می توانید با کنار گذاشتن موانع قبلی و مداوم و تصمیم گیری بهتر، به نتایج بهتری برسید.

این دوره آموزشی مفصل - به طور کامل به روز شده تا آخرین سیستم عامل اندروید را پوشش دهد - به کاربران اندرویدی کمک می کند تا از گوشی هوشمند یا تبلت خود بیشترین بهره را ببرند. به Dan Gookin بپیوندید زیرا او یک تور جامع از ویژگی های مختلف سیستم عامل اندروید را که می توانید در دستگاه خود استفاده کنید ارائه می دهد. Dan با عملیات اصلی اندروید و همچنین نحوه اشتراک گذاری در دستگاه های Android و اتصال Wi-Fi یا بلوتوث شروع می کند. سپس نحوه استفاده از همه ویژگی‌های تلفن، از ایمیل و پیامک گرفته تا تماس‌های صوتی/تصویری را نشان می‌دهد. نحوه پیدا کردن و استفاده از برنامه‌ها، مرور وب در دستگاه خود، و گرفتن ویدیوها و تصاویر جذاب را کشف کنید. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه دستگاه Android خود را حفظ کنید، از حریم خصوصی خود محافظت کنید و مشکلات رایج را عیب یابی کنید.