تبدیل شدن به یک رهبر - Become a Leader

رهبری مهارتی است که می‌توان آموزش داد. در این دوره، Sara Canaday مربی اجرایی، استراتژی‌های اثبات شده را برای کمک به شما در تغییر ذهنیت خود از مدیر به رهبر به اشتراک می‌گذارد. برای شروع، می‌توانید یاد بگیرید که چگونه می‌توانید رشد شخصی خود را با تمرین خودآگاهی و هوش هیجانی، ایجاد یک حضور اجرایی و تبدیل شدن به یک رهبر فکری تقویت کنید. بعد بدانید که چگونه می‌توانید دیدگاه خود را از محلی به جهانی گسترش دهید، با مشاهده چالش‌ها با یک لنز تازه، نوآوری کرده و مهارت‌های تصمیم گیری خود را بهبود بخشید. در آخر، یاد بگیرید که چگونه یک تیم ستاره‌ای را پرورش دهید و پرورش دهید: استعداد برتر را جذب کنید، از تیم خود الهام بگیرید، رابطه ایجاد کنید و روابط معنی دار برقرار کنید. هر فصل از این دوره با یک داستان مربیگری همراه است که به شما نشان می‌دهد چگونه می‌توانید این مفاهیم را در موقعیت‌های دنیای واقعی به کار بگیرید. اهداف یادگیری به نظر می رسد و شبیه رهبر است هوش هیجانی خود را افزایش دهید تبدیل شدن به یک رهبر فکری دامنه استراتژیک خود را گسترش دهید مشاهده چالش ها با یک لنز تازه مهارت های تصمیم گیری خود را تقویت کنید ایجاد شرایط برای موفقیت تیم ایجاد ارتباطات معنادار

داشتن نقش رهبری در محیط متنوع و مدرن در حال تغییر در محل کار، هم می تواند هیجان انگیز باشد هم گیج کننده . چطور می‌توانید فضایی را ایجاد کنید که کارمندان به آن گوش می‌دهند و به آن عمل می‌کنند ؟ چگونه می توان یک تیم متنوع و فرهنگ یادگیری را پرورش داد؟ در حالی که هیچ مسیر آسانی برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب وجود ندارد، قدم‌هایی وجود دارد که شما می‌توانید در آن شروع به توسعه مهارت‌های بحرانی کنید که برای رهبری موثر نیاز دارید. در این دوره، به مدرس Dan Schawbel، از مشاورین و متخصصان فورچون 500، نیویورک تایمز بپیوندید، زیرا او توضیح میدهد چگونه میتوانید زندگی خود را به عنوان یک رهبر، با یادگیری نحوه اداره کردن خود، استخدام و مربیگری کارمندان و ایجاد یک محل کار متنوع، توضیح میدهد. Dan از راهنمایی ها و استراتژی هایی برای ایجاد عادت های سازنده، چسبیدن به اهداف خود و در هنگام مواجهه با شرایط دشواری دارد. علاوه بر این، او درباره چگونگی پاداش موثر به عملکرد تیم بحث می‌کند، تجربه کارمند را افزایش می‌دهد و موارد بیشتر . اهداف یادگیری توضیح دهید که چگونه میزان رضایت خود را تعیین کنید. مزایای تفکر و ایجاد اهداف را ذکر کنید. نحوه رهبری با همدلی را توضیح دهید. مراحلی را برای کمک به همفکران خود برای رسیدن به موفقیت بیشتر ذکر کنید. موانع تنوع را نام ببرید. نکاتی را که باید هنگام استخدام شخصیت انتخاب کنید، به خاطر بسپارید.

اگر می‌خواهید که اعضای تیم شما به عنوان یک رهبر به شما اعتماد کنند، مهم است که بگوئید چه کسی هستید، و چرا برای هدایت آن‌ها هیجان‌زده هستید. در این درس، نویسنده و مربی اجرایی، Mike Figliuolo، به شما نشان می‌دهد که چگونه فلسفه رهبری خود را به یک صفحه ساده خلاصه کنید که چهار جنبه مهم رهبری را پوشش می‌دهد: خود رهبری، رهبری کردن افراد، رهبری فکر،و هدایت یک زندگی متعادل. با تمرین‌های درون گرایی که به شما در تعریف و تمرین اصالت فرد کمک می‌کند، با سبکی که به طور منحصر به فرد شماست، کمک کنید. در طول راه، یاد بگیرید چطور دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید و روابط خود را با هم جمع و جور کنید، تصمیم بگیرید، انگیزه بگیرید، و کل زندگی خود را در چشم‌انداز نگاه دارید. اهداف یادگیری چهار جنبه مهم رهبری را بررسی کنید. بررسی کنید که چگونه انگیزه داخلی خود را بیابید و چرا بر رهبری تأثیر می گذارد. اهداف کلیدی را که باعث ایجاد دیدگاه رهبری می شوند، مشخص کنید. روشهای ایجاد انگیزه، الهام بخش و توسعه رهبران آینده را مرور کنید. تشخیص دهید که باید دیدگاه رهبری خود را با چه کسانی در میان بگذارید.

رهبران همه با یک چالش مواجه هستند: کار خیلی زیاد است و زمان کافی برای انجام آن نیست . در این دوره، مشاور رهبری مایک Figliuolo مفهوم `سرمایه رهبری` را معرفی میکند، که مقدار محدود زمان و انرژی است که شما برای رهبری , مدیریت، و توسعه اعضای تیم خود دارید. او توضیح می‌دهد که رهبران، در چهار راه سرمایه خود را سرمایه‌گذاری می‌کنند : هدایت مردم، حصول اطمینان از انجام کار، اطمینان از توسعه کار و توسعه استعداد . سپس به شما کمک می‌کند تا ببینید که آیا از سرمایه رهبری خود، با نگاه کردن به نتایج تیم، هوشمندانه استفاده می‌کنید . در پایان، او توضیح می‌دهد که چگونه سرمایه رهبری خود را تخصیص داده و رفتار خود را تغییر داده و رفتار خود را به منظور بهبود عملکرد تغییر دهید . اهداف یادگیری تعریف سرمایه رهبری اشتباهات معمول سرمایه ای رهبری را شناسایی کنید. روشهای خدمت رسانی به تیم خود را ذکر کنید. نحوه انجام و ارائه کار را شرح دهید. نحوه توسعه کارکنان خود را توضیح دهید. ارزیابی کنید که چقدر سرمایه رهبری سرمایه گذاری کرده اید. کمیت و کیفیت نتایج تیم را اندازه گیری کنید. مقایسه و مقایسه سرمایه گذاری ها و بازده ها.

همه نوع احساسات پیرامون ما در محل کارمان وجود دارد، و برای رهبران مهم است که چطور آن‌ها را مهار کنند تا بهره‌وری و روابط مثبت را پرورش دهند. در این درس، مدرس Britt Andreatta در مورد نحوه بالا بردن میزان هوش عاطفی خود (EQ) برای هدایت بهتر تیم‌ها، همکاری با همسالان و مدیریت آنها، مطالبی را به اشتراک می‌گذارد. یاد بگیرید که هوش هیجانی چیست و چگونه در کار تاثیر می گذارد و تکنیک‌هایی برای بالا بردن هوش هیجانی (عاطفی) خود را کشف کنید. این موضوع شامل درک صحیح، نوع ورزش عاطفی، درک و مدیریت triggers و ایجاد همدلی است. سپس آن درس‌ها را تغییر دهید تا آگاهی خود را از دیگران بسازید و به یک رهبر موثرتر تبدیل شوید. اهداف یادگیری تجزیه و تحلیل علم مغز در پشت هوش هیجانی. احساسات خود را شناسایی و ارزیابی کنید. نحوه اعمال کنترل خود بر احساسات را تعیین کنید. عوامل محرک خود و نحوه پاسخ به آنها را مشخص کنید. نحوه واکنش دیگران در محل کار را ارزیابی کنید. تعیین نحوه به حداکثر رساندن عملکرد تیم با استفاده از هوش هیجانی. کشف کنید که چگونه تغییرات را تحریک کنید.

همانطور که از تخصص عملکرد به سمت رهبری حرکت می‌کنید، تمرکز شما از کار مستقیم روی وظایف به نظارت بر کار سایر افراد تغییر می‌یابد. رهبرانی که با موفقیت این جهش را انجام می‌دهند اغلب این کار را با ایجاد روابط موثر با افراد در چندین سطح در سازمان خود انجام می‌دهند. در این دوره مربی Simon T. Bailey جزئیات مربوط به نحوه رهبری از طریق روابط، به اشتراک گذاشتن استراتژی‌هایی را که می‌تواند به شما کمک کند با کارمندان خود ارتباط برقرار کنید، درگیری تیمی را مدیریت کنید و با رهبران دیگر خرید برقرار کنید. بیاموزید که چگونه فرهنگ خودی‌ها را ایجاد کنید، دیگران را از طریق تغییر و درگیری هدایت کنید، ارتباطات و همکاری معنادار را تشویق کنید و موارد دیگر. اهداف یادگیری پرورش تنوع فکری تشخیص را به یک روال عادی تبدیل کنید مربیگری برای عملکرد درخشان مدیریت تعارض تیم ایجاد مسئولیت پذیرانه تیم خود را به صورت متقابل آموزش دهید مدیریت تغییرات

رهبران بزرگ بر مهمترین اولویت‌ها تمرکز می‌کنند. اما در یک محیط شلوغ کاری، باید یاد بگیریم که عاقلانه انتخاب کنیم. در این دوره، مربی Dorie Clark رهبران را به نکاتی برای مدیریت این عمل متعادل‌سازی با اطمینان مجهز می‌کند. بیاموزید که چگونه موارد مهم در سازمان خود را بفهمید - و اینکه چگونه شما و تیمتان می‌توانید بر اساس آن اقدام کنید. ببینید چگونه می‌توانید اولویت‌های خود را با توضیح دادن زمینه پشت سر این اولویت‌ها برای تیم خود، تهیه نقشه‌های اجرایی دقیق و کمک به کارمندان در مورد گردش کار خود، واقعی کنید.

کار رهبری، الهام بخشیدن به عمل به سوی یک دیدگاه مشترک است. به عنوان یک رهبر، اگر نمی‌توانید به عنوان یک فرد قابل‌اعتماد و معتبر دیده شوید، پیام شما به هیچ جا نخواهد رسید. دقیقا اعتبار چیست؟ چگونه رهبران می‌توانند آگاهانه و عمدا رشد کنند و آن را نشان دهند؟ چه کاری می‌توانند برای غلبه بر مشکلات یا اشتباه‌ات انجام دهند؟ مدرس Dorie Clark به این سوالات و موارد بیشتر در این درس عملی پاسخ می‌دهد. نکاتی برای نشان دادن اعتبار در یک تیم بزرگ‌تر به دست آورید و به یک رهبر مشارکتی تبدیل شوید و بدون توجه به عنوان خود اعتبار خود را به دست آورید. به علاوه، اگر اعتبار شما آسیب‌دیده باشد و یا نیاز دارید که یک وعده را بشکنید، چطور به عقب برگردید.

یاد بگیرید که اعتماد به نفس، وضوح و اعتبار خود را حتی تحت شرایط استرس، فشار و عدم اطمینان پروژه، حفظ کنید. در این درس، دکتر John Ullmen، از دانشکده مدیریت دانشگاه UCLA اندرسون، بینش اصلی در تحقیق و روش‌های گام به گام به مرحله‌ای که برای توسعه حضور اجرایی از رهبران مربی در سراسر جهان استفاده می‌کند را به اشتراک می‌گذارد. او چهار عامل کلیدی را تشریح می‌کند که حضور اجرایی را هدایت می‌کنند و اقدامات ویژه‌ای که آن‌ها را وادار به کار برای شما می‌کند. او همچنین تفاوت بین حضور داخلی و خارجی را توضیح می‌دهد و اینکه چطور می‌توانید هر دو را افزایش دهید تا اعتماد به نفس و تملک خود را افزایش دهید. او به این مساله می‌پردازد که چطور همه این کارها را بدون تظاهر و یا احساس عدم اعتماد انجام دهید و چگونگی `حضور کامل و پشتکلر` را ارائه میدهد. اهداف یادگیری عوامل داخلی و خارجی حضور اجرایی چگونه در مورد خود و دیگران فکر کنیم فعال بودن از نظر احساسی انجام کارها الگوهای عملکرد رهبران با حضور اجرایی

هدف - نه سود - بهترین انگیزه برای رسیدن همه در یک سازمان در جهت گیری در جهت یک‌سان است. رهبران هدایت کننده هدف و شرکت‌های آنها موفق‌تر، بسیار قابل‌توجه تر، و با کسب درآمد بیشتری هستند. در این درس، شما می‌توانید تاثیر عملکرد کوتاه‌مدت و طولانی‌مدت رهبری هدفمند را از طریق بررسی تحقیقات کمی و مطالعات موردی یاد بگیرید. مدرس Lisa Earle McLeod - نویسنده کتاب `رهبری با هدف نوبل` - به شما کمک می‌کند یک بیانیه برای هدف و داستان رهبری که مشتریان و کارمندان را درگیر می‌کند، به کار بگیرید و نکاتی برای ایجاد اهداف پایدار در زندگی و کسب‌وکار خود ارایه دهید. اهداف یادگیری تشخیص یک اشتباه رایج که رهبران هنگام بیان هدف انجام می دهند. س aالی را مشخص کنید که می تواند به شما در ارتباط هدف با عملکرد کمک کند. مزایای صحبت کردن در مورد هدف را به طور منظم به خاطر بسپارید. مشکلات ناشی از استفاده از معیارهای کمی را توضیح دهید. سوال رانندگی را در مربیگری فروش بررسی کنید تا دریابید که چگونه می توانید بر مشتریان تأثیر بگذارید. تعیین کنید که چرا بسیاری از رهبران در لحظات تصمیم گیری از نه گفتن می ترسند.